کار کول، وده او پیژندنه پخپله د هر کوم عصري شخص اړتیاوې دي. دا خورا مهمه ده چې ستاسو د خوښې لپاره یو مسلک ومومئ، په دې سوداګرۍ کې بشپړتیا ترلاسه کولو لپاره او ستاسو د کار پایلو څخه ویاړئ. په هرصورت، ساینس پوهانو تاسیس کړی چې د یو کارمند فعالیت په کاري ځواک کې چې هغه په هغه ځای کې موقعیت لري ډیر زیات اغیز لري. یو شخص د یو نبات سره پرتله کیدی شي چې په ځینو اقلیم شرایطو کې بلووتوم، مګر په نورو کې ساتونکي. ټولنیز-رواني چاپیریال په هر ټیم کې مهم رول لوبوي. کله چې یو کارمند د خلکو په یوې ځانګړې ډلې کې ناشونې وي، او هغه غواړي چې دا پریږدي، باید د هغه د کار پایلو ته ښه پایلې ونه ګوري. که چیرې ټیم مناسب چاپیریال او ښې اړیکې ولري، نو د کارمندانو پراختیا چټکه ده، کوم چې دوی ته اجازه ورکوي چې په بشپړه توګه ځان احساس کړي.
په ټیم کې ټولنیز - رواني ټولني په لاندې شاخصونو پورې تړاو لري:
- د ګروپ ټولنیز- رواني تعریف
- په ټیم کې د اړیکو ځانګړتیاوې؛
- په ټیم کې موجوده رواني مفکوره.
په یوه ټیم کې چې د مناسبه ټولنیز- رواني ناروغۍ سره کار کوي، کارمندان خوشبیني دي. دا ډول ډله د اعتماد، د امنیت احساس، پرانیستی، د مسلکی ودې امکانات او روحیه پراختیا، دوه اړخیزو مرستو او په ټیم کې د ګرمې دوامداره اړیکو معنی دی. په داسې هوایي ډګر کې، د واک په توګه، کارمندان خپل ارزښت احساسوي او د پرمختګ لپاره هڅه کوي.
په یوه ټیم کې چې د منفي رواني اقلیم سره شتون لري، کارمندان نا امید دي. ناامنۍ، شک، قربت، سختۍ، د تېروتنې او ناڅاپي کولو ویره د دې ډلې غړو اصلي ځانګړتیاوې دي. په داسې ډله ایز، شخړو او شخړو کې ډیری وختونه واقع کیږي.
د ډلې مشر په ټیم کې د رواني اقلیم په جوړولو کې مهم رول لوبوي. هر مدیر د خپلو مکلفیتونو لوړ فعالیت کې لیوالتیا لري. که چیرې ټیم غیر کارمند ټولنیز یا اخلاقي چاپیریال ولري، د کارمندانو لوړ بدلون، غیر حاضرۍ، شکایتونه او خنډونه د کار په وړاندې کولو لپاره د وختونو کې، نو د اړیکو موضوع باید په ډاګه شي. یو ښه مشر باید لاندې عوامل ته پام وکړي:
- د کارمندانو ټاکنه. د هرې باسیسې لپاره، د احتمالي ماموریت مسلکي مهارتونه او مهارتونه مهم دي. کله چې د کار لپاره د یو کارکونکي منل، تاسو باید د هغه د رواني انځور په اړه پام وکړئ. که د مرکې په جریان کې غوښتونکي د لالچ په توگه دا ډول ځانګړتیاوې ښکاره کړي، تیریدونکي، خپل ځان ته ځان درناوی کوي، نو باید هغه کار رد کړي. دا ډول کارمندان کیدای شي په ډله ایزو کارونو کې د شخړو سرچینه وي.
- د کارکوونکو د کاري پایلو په اړه دلچسپي. دا خورا مهمه ده چې کارکونکي د هغه د کار په اړه زړه نازک وي او غوره پایلې ترلاسه کولو لپاره هڅه کوي. پلان شوې اجازه، د موادو محرک، کاري فرصتونه، د دوی مسلکي مهارتونو زده کړه او ښه کولو لپاره فرصت - دا هغه عوامل دي چې په کار کې د کارمندانو ګټو باندې اغیزه کوي.
- کاري شرایط. د ناکافي کار کولو شرایط کولی شي د کاري ځواک په رواني اقلیم باندې اغیزه وکړي. غیرقانوني شور، په مناسب ډول سمبال ځای ځای، خراب روغتیا ساتنې او حفظ الصحې شرایط د کارمندانو د جلالي کولو سرچینه کیدای شي.
- په ټیم کې د مشر رول. هغه مشران چې خپل واکمنان یې غفلت کوي یا یې د دوی دښمنۍ بولي، د یوې قاعدې په توګه، د ټول ګروپی فعالیتونو څخه ښه پایلې نه ترلاسه کوي. ترټولو ترټولو غوره د ډموکراتیک طرزالعمل دی - کارمند د تیروتنو د کولو لپاره ډار نه دی، پوښتنه کوي، د غوښتنې فاسد غوښتنې او پریکړې نه کوي.
تل په دې ټیم کې اخلاقی او رواني اقلیت بدلولو لپاره یو فرصت شتون لري. د سوداګریزو ګوندونو، رخصتیو، د کارمندانو مبارکۍ، د هغوی هڅول هغه عمل دي چې د کارګرانو سره د مرستې په برخه کې مرسته کوي. په ټيم کې د اقليم د ښه والي په اړه کار کول، هر مشر ځان ځان سره هغه متخصص کارکوونکي چمتو کوي چې په ګډه او پايلو باندې کار کوي.