د تجربه لرونکو بشري تجربو مدیر پدې پوهیږي چې د خلاصې دندې لپاره یوازې یو مناسب نوماند موندلی یوازې نیمایي دنده ده. د ټولو دندو بشپړولو وروسته، ترټولو سخته پوښتنه دا ده چې څنګه د انفرادي متخصصینو او د مجموعي کار ټولګې هڅول ترڅو په اغیزمنه او اغیزمنه توګه کار وکړي؟
نن ورځ پېژندل شوي نظرونه د خلکو د هڅولو لپاره مختلف لارې وړاندې کوي. د دوی د تدریس مطابق، د کارمندانو د هڅونې ډولونه کیدی شي:
- طرزالعمل - د سلوک پر بنسټ؛
- معنی - د اړتیاوو پربنسټ.
د طرزالعمل ډول ډول بیلګې د ناکامۍ څخه مخنیوي لپاره هڅونې دي - کله چې یو کس د ناکامۍ له ویرې لیږدول کیږي، په ځانګړي ډول که چیرې نور خلک یې وګوري یا یې ارزونه وکړي. د معتبر محرک یوه بیلګه د خواړو، جامې، ارتباط او نور اړتیا ده. مواد او غیر مادي هڅونې.
د کار اغیزمنتوب زیاتولو لپاره ترټولو اغېزمنې لارې - په مستقیم ډول د موادو ارزښتونو سره اعزاز ورکول. لومړی، دا واقعیا معاش دی، همداراز بونس او بونسونه. همدا رنګه، دوی کولی شي عمده ګټې ولري: ګټې، د طبي خدماتو یا مخابراتي خدمتونو پیسې، شخصي موټرونه او داسې نور.
ډیری وخت د مادي تمریناتو اغیزمنتیا کمه شوې یا ناکافي ده. په داسې حاالتو کې، غیرقانوني لیور شامل دي. د وروستنۍ وسلو حساسه ده، دا تاسو ته اجازه درکوي چې د هر کارمندانو لپاره یو انفرادي تګلاره ومومي، د شخصي اړتیاوو په کارولو سره. او، په مهم ډول، دوی پدې توان لري چې د یوې ادارې لګښتونه کم کړي. د مثال په توګه، د هڅونې غیر غیر اقتصادي طریقې به د مهمو پانګونې څخه د مشرتابه ته اړتیا ونلري، ځکه چې دوی شامل دي تشویشونه لکه د کارمند بریالیتوب جشن کول، د هغه کار ارزونه، د کرایی پراختیا پالن ارزونه.
انفرادي او ډله ییزه انګیزه
ترټولو غوره اغیزه ترلاسه کوي که چیرې د بشري مدیریت اداره یو فرد او ټولیزې کړنالرې سره یوځای شي.
د کارمندانو د هڅونې تیوری د رواني ارقامو پر بنسټ دي. د بیلګې په توګه، د موټرو او تجهیزاتو طریقه، تاسو ته اجازه درکوي چې د فعال هدف د لاسته راوړنو کې ځای ونیسي، رواني هڅونې ته ویل کیږي. که چیرې د کارکوونکو مشر د دې وړتیا ولري چې د انفرادي کارمندانو او مجموعي مجموعو لپاره د هڅونو یو سیسټم رامینځته کړي، نو هغه به د مؤثره کار لپاره یو روغ چاپیریال رامنځته کړي.