د مشر اساسي کیفیت د خلکو سره د ګډ ژبی موندلو توان دی. د دې کیفیت لرلو سره، د کار بنسټ بنسټ ایښودل شوی، ټول نور مهارتونه به وده ومومي او پیاوړی شي. او ډیری خلک فکر کوي چې څنګه بریالی مشر څنګه شي ترڅو وکولی شي د ځان رهبري وکړي او واک ترلاسه کړي.
تاسو کولی شئ د کار کارکونکو، د کار ځای کې د دوی شتون شتون وخورئ، تاسو حتی په هر ساعت کې یو مشخص شمیر حرکتونه اخستلی شئ. مګر نوښت، درناوی، پیژندنه، واک او وفادار به د پیرودلو توان ونلري. دا باید ستاسو د رویه او مشرتابه له لارې ترلاسه شي.
له پیل څخه، تاسو باید پوښتنې ته ځواب ورکړئ "ولې زه غواړم یو مشر وموم". تاسو باید پوه شئ چې دا یوازې ځواک او واک نه دی، مګر دا یو خورا ستونزمن کار دی، دا د خلکو لپاره لپاره، ستاسو اصولو، وخت او هرڅه قربانولو لپاره لیوالتیا ده. او که تاسو د دې کولو لپاره چمتو یاست، موږ تاسو ته یو څو اساسي اصول وړاندې کوو.
څنګه کولای شو یو اغیزمن مشر وټاکو؟
- تل هڅه وکړئ د ماتونکي نوم نوم یاد وساتئ. که دا ستونزمن وي، یوه لاره ومومئ، داسې ښکاري چې دا یوه ټوکه وه. مخکې مخکی، خبرداری ورکړۍ چې تاسو کولی شئ نوم ولیکئ او بیا یو څو ځله د مسکو او بخښنې سره، له شخص سره واقف کړئ.
- تل مسؤلیتونه یاد نه کړئ چې څه وکړي او څنګه یې وکړي. دا تاسو پوهیږئ چې دا د دوی څخه غوره ده، هیڅوک شک نه لري. د ماتول شویو کارونو په سمه توګه په آرامۍ کې اصالح کړئ، د دوی د وضعیت پوهه.
- د خپلو مکلفینو باور وکړئ. فرصت ورکړئ چې احساس ومومئ او په دوی کار کې ښکیل نه شئ. تاسو یوازې د وضعیت عمومي ځانګړتیاو ته اړتیا لرئ او که ستونزمن را منځته شي نو مرستې او ملاتړ چمتو کړئ.
- شکایتونه په عادلانه ډول ګوري. خلکو ته غوږ ونیسی. یو شخص به هیڅکله د سل سلنې څخه رضايت ونه کړي. مګر ستاسو د پاملرنې سره تاسو به وښیي چې تاسو فکر نه کوئ چې دوی فکر کوي او احساس کوي.
- د نوښت هڅونه که کوم وړاندیز شوی وي، هرڅه ممکنه کړئ ترڅو یو شخص خپل نظر احساس کړي. دا به د هغه لپاره د یو الهام په توگه خدمت وکړي او حتی به ستاسو لپاره دا تنظیم کړي.
- له ستونزو څخه مه اخلئ. که دوی راځي، تل هڅه کوي چې دوی حل کړي. او ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو مدیریت په دې پوهیږئ چې تاسو د هغې په اړه پوهیږئ، او د ستونزې حل کولو الرې لټئ.
- تل خپلې ژمنې وساتئ. که چیرې یو څه وویل شي، خپل کلمه وساتئ. په پام کې نیولو سره آیا دا د پرمختګ، مجازاتو یا بلې موضوع په اړه اندیښنه لري که نه.
- کله چې کار کول، د مکلفینو نظر په پام کې ونیسئ. په دې توګه، دوی احساس کوي چې دا نه یواځې د مالک یا شرکت مسئله ده، مګر دا په شخصي توګه د هر یو سره تړاو لري. برسېره پردې، تاسو به ډیری وختونه په زړه پورې نظرونه واورئ چې د شرکت پراختیا کې به مرسته وکړي.
- تل رښتیا وایی. په ځانګړې توګه که دا د کومې ستونزې په اړه اندیښنه لري. خلک حق لري چې د شیانو ریښتینې حالت پیژني. دا خورا ښه ده چې دوی زده کړي چې په واقعیت کې د خرابې نسخې وروسته اوریدلو ته راځي، په واقعیت کې د لومړي خوله څخه څه واقع کیږي
پایلې - د حقیقت سره سره چې تاسو مشر یاست، تاسو حق نلرئ چې خپل صالحیت پرانیزئ او خلک د خپلو موخو لپاره کاروئ. برعکس، مشر ته د خپل مکلفینو خدمت کولو لپاره ویل کیږي، په دې توګه په ټیم کې د شخصي مثال په توګه د کار کولو اساسات ښودل.
- تل خپل مکلفیتونه ملاتړ کړئ. حتی که دوی غلطي وکړي، نه یوازې د هغې نښه، مګر د کارمندانو ځواک هم.
- اجازه ورکړئ چې خلک پوه شي چې هغه کار څومره مهم دي چې مهم دي. سربېره پردې به د دې د ترسره کولو لپاره لا زیاته جذب او مسولیت ولري.
دا اساسي اصول دي چې څنګه یو ښه مشر شي. او د هغوی په ترسره کولو سره تاسو به ښه پایلې ترلاسه کړئ. هیڅ مهمه نه ده چې تاسو کوم جنس یاست، اصلي خبره دا ده چې تاسو د خلکو په اړه څه احساس کوئ. او دا به د هغو کسانو لپاره ځواب وي چې نه پوهيږي چې څنګه د ښځو مشر شي.