د نږدې هر سازمان په حالت کې نن ورځ مدیر دی. یو پیژندل شوی کلمه، مګر هر څوک نه پوهیږي چې د مدیر څوک دی؟ د فراغت وروسته، ډپلوما تل د یو محدود تخصص څرګندونه نه کوي، مګر د شرکت په پراختیا کې د مسلکی ونډې کمیدل ممکن نه شي. د مدیر اصلي دنده د کار بهیر پروسې اداره ده.
مدیر - دا څوک دی؟
ډونر ډیریان فکر کوي چې د کوم پوهنتون لپاره غوښتنه کوي. آیا دا د دې وړ ده چې د مدیریت پوهنځي کې زده کړې وکړي؟ کوم ډول مسلک مدیر دی؟ د "مدیریت" مفهوم په روسیه کې نسبتا په نسبي ډول په روسیه کې را مینځ ته شوی، مګر هغه کسان چې د کارمندانو یو ځانګړی ګروپ یې اداره کوله تل. د شرکت د فعالیتونو ماهیت پرته، سر باید:
- کارمندان ونیسوئ؛
- په ځینو کارونو کې د کارمندانو روزنه
- د فعالیتونو د ویشلو لپاره؛
- د نظم وڅارنې نظارت او د ټیم کار نظارت کول؛
- د بیالبیلو ساحو په پیښو کې د شرکت نمایندګي وي.
د مدیر ځانګړتیاوې
هر څوک چې اشغال شوي وي د کاندید ځانګړتیاوې ته اړتیا لري. دا په مستقیمه توګه د مدیر او انځور په مجموعه پورې اړه لري. هغه مهمې ځانګړتیاوې چې مدیر لري باید ولري:
- د زده کړې وړتیا (تاسو اړتیا لرئ چې معلومات ژر تر ژره وګورئ او تحلیل کړئ) او د نوي پوهې زده کړې لیوالتیا.
- غیر معیاري فکر (دا مهمه ده چې په چټکۍ سره تشریح او په ستراتیژیک ډول په ستراتیژیک ډول بدلون ومومي او د هغه ستونزې لپاره اصلي حل ومومئ چې رامنځته کیږي، ځکه چې په بازار کې سیالۍ کولی شي "ژوندی" پانګونې او سرچینې ولري).
- د وضعیت ارزونه او د هغه دندې ویشلو وړتیا چې هدف ته ورسیږي.
- ډاډمن شئ (که چیرې یو څوک په روښانه توګه وړاندیز ونه کړي او "کمزوری" به وي، د هغه مدیر به دنده پای ته ورسيږي، هیڅکله به پیل نشي).
- د مقاومت مقاومت (هغه څوک چې د هرې تبصرې څخه غصب کیږي یا په مطابقت سره، په لومړي ناکامۍ کې لاسونه کموي، د ټیم او شرکت بریالي کولو لپاره احتمال نلري).
مدیران څه دي؟
د مدیرانو مختلف ډولونه شتون لري:
- مالي (نغدي مسؤلیت)
- په کارمندانو (کارمندانو ټاکنه)؛
- د پرمختیایی څانګې مشر (د نوښت تکنالوژی معرفي کول باوري کول).
- د پیرودلو په اړه (د تولید لپاره د خامو موادو کیفیت مسؤلیت)
- د بازار موندنې په اړه (په مارکيټ کې د توکو اعلان او اعلان)
- د تولید په اړه (تولید کنټرول)؛
- د پلور په اړه (د تولیداتو بازارموندنې مسؤلیت مسؤلیت).
د منځنی کچې مدیر څوک دی؟ دا متخصصین دي چې خپل امرونه د لومړي کچې مدیرانو له لارې عادي کارمندانو ته سپاري. د مدیریت لوړ رتبه لوړ مدیران دي. دوی د شرکت د چارو لپاره ډیر مسؤلیت لري. هغه څوک چې روزنه پالن کوي، دا خورا ارزښتناکه ده چې پوه شي چې مسلک د کار وده وده کوي او په تدریجي ډول د مدیر مهارتونه ترلاسه کوي، تاسو کوالی شئ رتبه مدیر ته راشي.
د اعلان کولو مدیر
مسلک د خوځښت احساس کوي، ځکه چې د عامه اړیکو مدیر باید په منظمه توګه د خلکو له مختلفو فعالیتونو سره د تخلیقی شخصیتونو څخه ملکي کارکوونکو ته خبر ورکړي. د دې لپاره، PR-خلک باید وکوالی شي د یو مشخص ټولنیز چاپیریال سره سمون وکړي او د خبرو اترو طریقه غوره کړي. د اعلان کولو مدیر اصلي مسؤلیتونه په الندې ډول دي:
- د رسنیو سره اړیکې
- په کنفرانسونو او سیمینارونو کې ګډون
- د اعلاناتو کمپاینونو ترسره کولو په اړه د کار سازمان چې د توکو او خدماتو د ودې لپاره موخه لري؛
- د اعلاناتو شرکتونو لپاره د پالنونو پراختیا د هر محصول لپاره او د یوې ځانګړې قضیې لګښتونو محاسبه کول؛
- د اعلاناتو ستراتیژي جوړول؛
- د اعلاناتو متنونه، شعارونه؛
- د اعلاناتو مفهوم جوړول، د نښه شویو لیدونکو لپاره ډیزاین شوي؛
- د اعلاناتو کتابونو پراختیا، کتتوري، د چاپ خپرونو کورونو سره همکاری؛
- د شرکتونو او سازمانونو د ساحې ډیزاین او وده.
د بازار موندنې مدیر
د مارکیټ مدیر څوک دی او هغه په ریښتینې ژوند کې څه کوي؟ دا متخصص د شرکت د سوداګریزو او پلور فعالیتونو مسولیت په غاړه لري. د توکو پلور وټاکلو لپاره، هغه باید پوه شي چې پیرودونکي څه غواړي او څه شی یې دي. د بازار موندنې مدیر اصلي مسؤلیتونه د احصایوي شننې دي. ترلاسه شوي معلومات اجازه ورکوي چې د نرخ پالیسي پراختیا او د تولید مختص کول جوړ کړي. څرنګه چې د نویو پیرودونکو د مستقیم تناسب نسبت زیاتوالی راځي، مدیر باید د سازمان د اعلاناتو پالیسي معلومه کړي.
مالي مدیر
هر شرکت د پیسو بدلول غواړي او یو متخصص ته اړتیا لري څوک چې کنترول او اداره کوي. د مالي مدیر دنده دا ده چې د شرکت فنډونو تصویب شي. د يو متخصص کار موخه داده چې د شرکت پلازمېنه ترلاسه او منظم شي. د شرکت مالي فعالیتونو مسولیت په بشپړه توګه مدیر ته راځي.
د محصول مدیر
یو متخصص چې د نویو تولیداتو په جوړولو کې بوخت دی، بازار تحلیلوي، د پالیسۍ تحلیل، د قیمت ارزونه، د محصول وده او د هغې لپاره د جوړولو شرایط د محصول مدیر په نامه یادېږي. د کار په بهیر کې، هغه باید په فعاله توګه له پلور او تخنیکي ملاتړ څانګو، د تولید ساحه سره اړیکه ونیسي. د محصول مدیر فعالیتونه په مستقیم ډول د سازمان ډول پورې تړاو لري.
د پروژې مدیر
د پروژې مدیر څوک دی؟ یو متخصص چې یو ځانګړي پروژه اداره کوي) ډیزاین کول، لومړیتوب کول، د کاري مهال ویش، کنترول کولو، اړیکو، د ستونزو حل کول (د پروژې مدیر په نامه یادېږي. هغه باید د پیرودونکو نظریات په یو ټاکلي وخت کې، د موجوده وسیلو او سرچینو په کارولو سره پلي کړي. هغه د پرمختیا لپاره پلان جوړوي، ټیم تنظیموي، د ټیم او پیرودونکي ترمنځ اړیکي رامنځته کړي، ټول هغه خنډونه له مینځه یوسي کوم چې پیښې کیږي او په موافقه شوې وخت کې د فرمایشونو لیږد.
د پیرودونکي مدیر
د عرضه کونکو شرکتونو څخه د خامو موادو تدارکات د تنظیم لپاره غوره شرایطو کې یو مهم شی دی چې پیرودونکی یې کوي. ډیری د تولید شرکتونه غوره ځوان مسلکی ګمارل غواړي، ځکه دوی ژر تر ژره نوي مفید معلومات زده کوي او په سمه توګه د بدل شوي بازار سره سمون لري. د یو قواعدو په توګه، ترجیحات هغه نوماندانو ته چې د تحلیلي ذهن او د ارتباطي لوړې کچې مهارتونه لري ورکول کیږي. په سوداګرۍ کې تجربه هرکلى کوي.
د پیټر مدیر
د مختلفو پیښو تنظیم کولو لپاره مدیر څوک دی؟ په ټولو عصري کمپنیو کې د پیښو مدیران شتون لري چې د پیښو لپاره چمتو کولو کې ښکیل دي. یو اغیزمن مدیر کولی شي په آسانۍ سره د شرکت رخصتي، د سوداګریزې پیښې، یو ځانګړي فروغ ورکول تنظیم کړي چې موخه یې د یوه ځانګړي محصول یا خدمت پرمخ وړل دي. د یوه متخصص لپاره اصلي دنده د سمه مفهوم وده کول دي، ځکه چې د هرې پیښې موخه د یوې ځانګړې موخې ترالسه کول دي.
د بحران مدیر
په سازمان کې د مدیر رول د بحران څخه د وتلو لپاره خورا لوړ دی. ځینې غلطي په دې اند دي چې دا متخصصین یواځې هغه حالتونو ته اړتیا لري کله چې شرکت په چټکۍ سره ټیټ ته ځي. د بحران په وړاندې د مبارزې مدیر ته اړتیا ده ترڅو د داسې وضعیت مخنیوي وشي، او سازمان نه یوازې په یوازې توګه پاتې کیږي، مګر په چټکۍ سره حرکت ته دوام ورکړ. ډیری شرکتونه چې په سخت وخت کې ځي، پدې کارپوهانو کې داسې متخصصین لري، نور - د ځانګړي ادارو څخه مدیرانو ته د کتنې لپاره او د راتلونکی لپاره د اقدام اټکل شوي پلان راوبلل.
د لوبې مدیر
په ورزش کې، د فعالیت په نورو برخو کې، بیلابیل متخصصین شتون لري. دا یوازې کوچینۍ، مایتولوژیستونکي یا ښوونکي نه دي. د سخت بازار بازار سیالۍ د سپورټ مدیر په توګه د داسې مسلک رامنځته کیدو المل شو. د سازمانونو جوړښت د شتون شتون د بیلابیلو کچو متخصصینو ته اړتیا ده، او هر یو یې د ځانګړو مسلو سره معامله کوي. د مدیرت وړتیا:
- د ټیم تنظیم؛
- د پرسونل او لوبغاړو غوره کول
- د ټکټینګ پروګرامونو او ستراتیژیو جوړول؛
- د مدافعینو سره کار وکړئ.
څنګه به مدیر شي؟
یو بریالی مدیر، لومړی باید، د فعالیتونو د مختلفو برخو سره د خبرو اترو توان ولري. د ارواپوهنې پوهه به د هغه سره مرسته وکړي، ځکه چې دا تل د اسانۍ سره د ګډ ژبی موندلو آسانه نه ده. مدیریت باید د دې توان ولري چې وضعیت احساس کړي او بد نه احساس کړي، که چیرې د انټرنټيشن پراختیا ومومي. داسې مدیریت د مدیر لخوا ندي تدریس شوي، مګر پوهه ترالسه شوې او وړتیا لرونکي به تاسو سره ستاسو په سوداګرۍ کې مسلکي شي. اصلي شی دا ده چې یادونه وکړو چې ګټور مهارتونه تجربه لري.
دا اړینه ده چې ستاسو په خبرو او کارونو کې د مشرتابه کیفیت او اعتماد ولري. که تاسو د مشر او مشر په څیر احساس نه کوئ، نو دا باید ستاسو د مکلفینو لخوا نه پوهیږي او پوه شي. ډیری بریالي ترکیبونه او پروژې به ستاسو ځان ته درناوي بدل کړي، او تاسو به په خپل ځان باور ولرئ . د یو قضاوت په یادولو کې مهمه خبره ده: "تل خپل جذباتي حالت او حالت کنټرول وساتئ." له هغې وروسته، د واکمنۍ په توګه، د کارګر ځاې کې د پوټکي وخت راځي.