په دې وروستیو کې، سوداګر مشران اکثرا د ټیم سره د ځانګړو غونډو لپاره متخصصین ته ځي. روزنیز کورسونه د ټیم جوړولو، د اغیزمنتیا ښه کولو، او همدارنګه د کارمندانو د هڅولو موخه کیدی شي.
اوس د تمرکز درې تیوری توپیر لري، یعنې:
- لومړنی . دوی موخه د موادو د مجازاتو او کارمندانو هڅولو لپاره هڅونې پلي کول دي.
- فرعي . د اړتیا په پیژندلو سره، یو سړی په ځانګړي ډول عمل کوي.
- پروسيجرول یو شخص د یوې ځانګړې وضعیت د کار کولو په اړه خپل نظر تعقیبوي. پایلې به د هغه چا سره تړاو ولري چې یو کس ځان ځان لپاره ټاکي.
د کارمندانو د هڅونې عصري نظریات
د نفسیاتو د پوهې پر بنسټ، تاسو د کارکونکو د کار د ښه کولو لپاره په مدیریت کې د هڅونې عصري تیوریې کارولی شئ. د کارمندانو د هڅونې لپاره بیلابیل عوامل دي: بهرنۍ) د کرنې وده، ټولنیز حالت، لوړ معاش (او داخلي) ځان ځان پیژندنه، تخلیه، روغتیا، ارتباطات، نظرونه (. په سازمانونو کې د هڅونې عصري تیوریان د کارمندانو د موادو او غیر مادي بریاوو توپیر کوي. البته، د ډیری کارکوونکو لپاره، لومړی ځای د موادو خساره ده.
د کار کونکي هڅونکي
- د اهدافو د لاسته راوړنو لپاره تادیه. ډیری مدیران د خپلو غوره کارمندانو لپاره بونس ورکوي. البته دا کار د دوی اغیزمنتوب هڅوي.
- د پلور څخه دلچسپي.
د کار ناقانونه هڅونکي
- په ګټو باندې تکیه کول.
- ډالۍ چې دا شرکت خپل کارکونکي ته ورکوي. د روغتیا بیمه تادیه د شرکت لخوا پرمخ وړل شوي توکو پیرود لپاره رخصتۍ، او نور.
- د کارکوونکو د لاسته راوړنو پوښښ. د بیلګې په توګه، انځور د "میاشت میاشتې غوره کارکوونکي" د معلوماتو بورډ یا د شرکت ویب پاڼه کې.
- د کاري وده، د مسلکي مهارتونو ښه والی، په ځانګړي کورسونو کې د روزنې پیسې، په پروژو کې ګډون.
- د کار ځای ښه کول. نوي تجهیزات، شخصي دفتر، د شرکت کار - دا ټول به هم کارمندان هڅوي ترڅو د کار ترسره کولو کیفیت ښه کړي.