کار زموږ د ژوند مهمه برخه ده. نو ځکه، هرڅوک غواړي یو ارزښتناکه کارمندان وي او په دفتر کې مناسب ماحول ولري. د همکارانو سره د دوه اړخیز تفاهم موندلو لپاره عموما ستونزمن نه وي، مګر د مالکینو سره اړیکې کله ناکله پریښودل پریږدي. که څه هم دا اړیکې ستاسو د تولید، کلیدي وده او د شرکت د موخو لاسته راوړنو کلیدي دي. د چارواکو سره د اړیکو د څرنګوالي په اړه، موږ به نن ورځ خبرې وکړو.
ولې ستونزه شته؟
ډیری وخت د مدیر سره شخړه د کارمند دوه پوستونو ته راټیټیږي: یو شخص پخپله د مالک څخه خپلواک وي او خپلې پرېکړې په خالصه توګه د تناقض، یا په اشارې سره، د ناخوښۍ څرګند نه کوي او په بحثونو کې نه ننوځي. لومړی ډول، البته، د اداره کولو لپاره ستونزمن دی، او د دوه اړخیز تفاهم سره ستونزې د ټیم کار کیفیت کموي. دوهم ډول به د پرمختللی رهبر لپاره د لیوالتیا سبب نشي، ځکه چې دا خلک بحث نه کوي، حتی کله چې باس غواړي د مخدره توکو د اوریدو غوږ ونیسي. ستونزه څه ده؟ د دواړو ډوله کارمندانو پوهه نه پوهیږي چې مالک د هغه ژوند ژوندی کس دی چې د خپلو اهدافو او پالنونو سره لري، کوم چې د غلطی کولو توان هم لري. ستاسو د کار لپاره ګټور وي، تاسو باید د مشر په اړه پوه شئ او دا معلومات په سمه توګه وکاروي.
موږ د مدیریت سره اړیکې رامنځ ته کوو - چیرې چې پیل وکړو؟
نو، لومړی، تاسو اړتیا لرئ چې خپل باس مطالعه کړئ. هغه د هغه کاري عادتونه دي، هغه څنګه د کارمندانو څخه معلومات ترلاسه کوي، څنګه چې هغه د استازیتوب استازیتوب کوي، په مشرتابه کې څنګه محافظه کار دی؟ هغه څه غواړي چې ترلاسه کړي، د هغه لومړني اهداف څه دي؟ د هغه د کار ډول څه دی؟ افسوس، مګر د هغه مالک ترلاسه کولو فرصت چې د لومړۍ غونډې څخه به تاسو ته د ټولو پورته معلوماتو په اړه د صفر لپاره هڅې وکړي. تاسو کولی شئ د خپلواک نظارت، د تصدیق شویو معلوماتو څخه یا د خپل ځان سره د غیر رسمي خبرو اترو له لارې په کارولو سره وپلټئ. په هرصورت، تاسو باید خپل مشر په دې پوه کړئ او هغه سره سمون ومومئ - زما باور ولرئ، تاسو به د هډوکو د بدلولو په هڅه کې دا آسانه کوله.
راځئ یو مثال ورکړئ: د لږ څار وروسته، تاسو کوالی شئ معلومه کړئ چې ستاسو څارونکی یې لري: "لیستونکی" یا "لوستونکی". لومړی به غوره وي تر څو په شفاهي توګه معلومات ترلاسه کړي او په چټکه سره یې بحث وکړي، او دویمه برخه به تفصیلي لیکنې ولیکي، کوم چې هغه به په ډیر احتیاط سره مطالعه کړي، څو ځلې بیا لوستل کیږي. دا پوښتنه کولی شي مستقیمه د باس غوښتنه وکړي، یا د معلوماتو ترلاسه کولو په یوه یا بل طریقه کې د هغه غبرګون وګورئ.
خو څه باید وشي؟
چټک مشر به د چټکۍ او غصب پر ځای د ايماندارۍ او مستقیمیت غوره کړي. مه کوښښ وکړئ چې د خپل باس سره احسان وکړئ، ستاسو په بیانونو کې قوی او مشخص وي. د مشر، نه هم ګوښه کول، د دې ارزښت ندی، که تاسو خپل ځای ارزښت کړئ. د مشر سره د خبرو اترو په ترڅ کې حقایق ته پاته کیږئ، ستاسو استدلال باید دومره قوی وي چې د ژمن کارمندانو په توګه ومنل شي او د باور په ګوته کې معرفي شي. د چارواکو ځای باید بې پروا نه وي، مګر دا اړینه نده چې اړیکې د سرحدونو څخه بهر خوشې کړئ، بلکه تاسو به د نورو ټیم سره اړیکې خرابې کړئ.
او نور څه دي؟
د یوې غوره لپاره د ناقابل کارمند کارکوونکي په پرتله د بد وضعیت شتون نه شته. د مدیر اعتماد باور لري چې خوندي شي، له لاسه ورکولو اسانه کول، او د بیرته راګرځولو لپاره تقریبا ناممکن دي. په ټولو کارونو کې، په پام کې ونیسئ چې نه یوازې تاسو د مشرتابه پورې تړلې یاست، مګر دا ستاسو څخه دی. د مالک سره د معاملو په اړه د سوداګری حساسیت او د هغه د غوښتنو پوهه د ګډ تولید کار بنسټ دی، چې نشي کولی ستاسو د کارګر زینځی باندې تاثیر وکړي. او د ښه اړیکو په مرسته، ستاسو د څارونکي سره د رخصتیو، وختونو، سوداګریزو سفرونو، بونس او تنخوا زیاتوالي حل کولو لپاره به دا خورا آسانه وي.