د مدیریت فعالیتونه د کوم سازمان اساسیت ټاکي. د ځان فعالیتونه په 1916 کې د G. Fayole له خوا تعريف شوي وو، بیا دا دا وه:
- پلان جوړونه؛
- سازمان؛
- کنټرول؛
- همغږي.
مګر دلته یو څه لادرکه دی: د انسان فکتور. د کاري موثریت کیفیت، د هرې شرکت بریالیتوب د ټولو کارمندانو د کار کیفیت پورې تړاو لري. او دا د هڅونې وړاندیز دی.
انګیزه، د مدیریت د فعالیت په حیث، هڅول دي، د کارکوونکو هڅول ترڅو خپل دندې د ممکنه اندازې په توګه ترسره کړي، ټول شرکت ته بریالي شي.
انګیزه د نفوذ یوازینی لیور لری - د موخو جوړول. د مدیریت د فعالیت په توګه د مدیریت هڅونه دا ده چې هرڅوک خپله خپله ژوره انګیزه لري ، کوم چې د بریالي فعالیت لپاره لاسوهنه اړینه ده.
د مثبتو اغیزو ډولونه
د مدیریت فعالیت په حیث د کارکوونکو هڅول په دوو پراخو کټګورۍ ویشل کیدی شي - اقتصادي او غیر اقتصادي. دا په اسانۍ سره اټکل کیدی شي چې اقتصادي اقتصادي پیسې، یو بونس، د معاشونو په کچه کې زیاتوالي.
نه اقتصادي انګیزه د مدیریت یو ډیر پیچلي بال دی. دلته، ګټې، انګیزه، اړتیاوې، د هر فرد فعالیتونه په دوه اړخیز ډول متمرکز دي. لومړی او تر ټولو مهم، دا سازماني اغیزې دي چې یو کارمند ته اجازه ورکوي د ټیم برخه احساس کړي، د شرکت په فعالیتونو کې برخه واخلي. سربيره پردې، دا اخلاقي او رواني اغيزه ده. دا پدې مانا ده چې مدیر باید د فرد ضعیفیتونو په اړه "لوبې" وکړي، د ښه خدمت په بدل کې خپلې اړتیاوې تغذیه کړي. د مثال په توګه:
- ستاینه؛
- تایید؛
- د وړتیا پیژندنه
- یا ژمن یاست.
د کنترول سیسټم ډموکراین:
- نامتو انتقاد؛
- د کارونو ترسره کولو سره د معاشونو متناقض؛
- ګزمه یا د کارمند کموالی؛
- د کار دندو نشتوالي، د شرکت هدفونه.
برسېره پردې، د مدیریت اصلي دنده د انفرادي اړتیاوو له مخې طبقه بندی کیدی شي:
- د حالت انګیزه
- کار؛
- پیسې.
د حالت هڅونه د یو چا د پیژندلو لپاره چې د پیژندل کیدو وړ وي، په ټیم کې درناوی، د رهبرۍ لپاره، د تقلید لپاره مثال دی. د کار انګیزه د ځان د واقعیت غوښتونکی دی، او د پیسو هڅول د خوشحالۍ لپاره د انسان هیله ده.
البته، هر کارمندان د دې لوی لوی مفهوم ټول اړخونه لري. په هرصورت، د مشر حکمت په سمه توګه دی چې یو باید د ژور لیدلو او په صحیح وخت کې د کارګرانو د ذهن په مختلفو لیکو باندې فشار راوستلو وړ وي.