موږ ټول باید د وخت له وخته پریکړې وکړو او، زه باید ووایم، دا یو آسان کار نه دی. مګر دا د هغو کسانو لپاره خورا ستونزمن کار دی چې مجبور دي ټوله اداره (د شرکت څانګه) انتخاب کړي. د مدیریت د پریکړو اغیزمنتوب او کیفیت ارزولو پرته دا کار ناممکن دی.
شاخصونه او د اقتصادي پریکړو د اغیزمنتیا معیارونه
د مدیریت د پریکړو د کیفیت په اړه خبرې کولو لپاره، د حل لارې او د هغې ډولونو اغیزمنتیا مفهوم مشخص کول ضروري دي. په اقتصاد کې، موثریت د شرکت د فعالیت تناسب دی. معمولا دوی د ګټې او د هغې د ترلاسه کولو په لګښت لګول شویو پیسو اندازه مشخص شوي دي. مګر د مدیریت د پریکړو د اقتصادي اغېزمنتیا یوه اقتصادي ارزونه نشي ویل کیدی، ځکه چې پریکړه د نږدې ټولو برخو کې ترسره کیږي. له دې کبله، د اغیزمن ډول ډول ډولونه شتون لري.
- سازماني اغیزمنتوب کیدی شي د کارمندانو کاري کارونو بدلولو، د کاري شرایطو ښه والی، د شرکت تنظیمي جوړښت ښه کول، د کارمندانو شمیر کمول، نوي ریاست جوړول، او نور.
- د مدیریتي پریکړو ټولنیز اغیزمنتوب کیدی شي د کارمندانو تخلیقي کار شرایط رامنځته کړي، د پیرودونکو خدمت ښه کړي، د کارموندنې بدلون راټیټ کړي، په ټیم کې رواني اقلیم ښه کړي.
- د تخنیکي اغیزې کیدای شي په تولید کې د عصری ټیکنالوژیو معرفي کولو، د نوو تجهیزاتو استملاک، د کار د تولید وده.
- د چاپیریال اغیزمنتیا کیدی شي د کارکوونکو لپاره د امنیت برابرولو، د شرکت چاپیریال خونديتوب کې بیان شي.
- قانوني موثریت د امنیت، د قانون مشروعیت او ثبات ډاډمن کولو، د جزا کمولو کې شامل دي.
د مدیریت د پریکړو د اغیزمنتوب ارزونه
د اغیزمنتیا ارزونه ډیری میتودونه دي، دوی د اعدام پیچلتیا، د کار ماهیت، د لاسته راوړنو پایلې، د لګښت حجم، طبقه بندي کیږي. له همدې امله د مدیریتي پریکړو د اغېزمنتیا ارزونه د لوړ وړ متخصصینو یوې ډلې ته سپارل کیږي. راځئ د اداري پریکړو د اغیزمنتوب اټکل د اصلي بنسټونو په اړه فکر وکړو.
- د پرتله کولو طریقه د پلان شویو شاخصونو سره سم د اصلي ارزښتونو سره پرتله کیږي. دا کولی شي د ویجاړونو د له مینځه وړلو لپاره ویجاړونه، د دوی الملونه او طریقې کشف کړي.
- د لینکس میتود ته اړتیا ده کله چې د پیچلې پیښې ارزونه وکړي چې په عناصرو کې نشي مینځل کیدی. د پروسې د متحرکاتو ارزونه اجازه ورکړئ.
- د توازن بیلګه د اړوندو تړل شویو شاخصونو سره پرتله کیږي. دا یو فرصت برابروي ترڅو د سازمان فعالیتونو او د زیرمو موندلو په اړه د بیلابیلو فکتورونو اغیزه ښکاره کړي.
- ګرافیکي میتود په هغو قضیو کې کارول کیږي چیرته چې د شرکت فعالیتونو ګرافیک انځور ضروري دی.
- FSA (فعاله لګښت تحلیل) د اغیزې د زیاتوالي لپاره څیړنې لپاره یو سیسټماتيک تګلاره ده (ګټور اغیز).
د مدیریت د پریکړو اغیزمنتوب ته وده ورکولو طریقه
تاسو کولی شئ د مدیریت د پریکړو اغیزمنتیا لپاره د میتودونو په اړه ډیر څه وغواړئ، مګر په لوی او خوا کې دوه یې شتون لري - د حل حل ته وده ورکول او د حل په پلي کولو کې کنټرول زیاتول.
په هرصورت، که پریکړه مطلوب نتیجه نه راوړي او یا یې بشپړ نه کړي، نو یا یې پراختیا یې غلطی کړې، یا یو څه د لوبغاړو لخوا ناڅاپه وي. او تاسو کولی شئ یوازې د مدیریت د پریکړې تفصيلي تحلیل ترسره کولو سره ومومئ. ارزونه، لکه څنګه چې موږ وموندل، اسانه او ګران کار نه دی (په ځانګړې توګه که چېرته موږ بهر بهرپوهانو سره شریک کړو)، نو له همدې کبله، موږ باید په حل سره د حل د پراختیا مرحلې په پام کې ونیسو، او د دې د اعدام حکم یې په پام کې ونیسو. او همدارنګه اړینه ده چې په پوهاوۍ سره کارمندانو ته د نوښت نظر بیان کړي، ترڅو چې غلط معلومات شتون نلري.