کیزین - په جاپانی ژبه اداره کول

په عصري نړۍ کې، د جاپان تولیدونکي په مختلفو برخو کې د نړۍ مشري کوي، کوم چې د هیواد سره د GDP په شرایطو کې د نړۍ درجه درجه کې څلورم ځای کې مرسته کوي. ډیری خلک پدې باور دي چې ډیر بریالیتوب د خلکو د لوړ وړتیا او سم مدیریت ستراتیژی له امله دی.

کایزین - دا څه دي؟

جاپاني فلسفه یا عمل، د تولید د پروسې په دوامداره وده کې ټینګار، د ادارې ښه کولو او د کارموندنې د ټولو اړخونو لوړول، کازین دي. پخپله د جاپاني لپاره - دا د سمه توګه د تولید تنظیم کول او د کارمندانو د خبرو اترو د بریالیتوب لپاره لاره ده. دا د سوداګرۍ، عامه اداره او حتی په عادي ژوند کې هم کارول کیدی شي.

کایزن فلسفه

هغه تمرین چې په جاپان کې په اغیزمن ډول کار کوي په مهمو اصولو ولاړ دي چې د بریالیتوب په لور والړ دي. د دې پلویان وايي چې د هر کارمند کاري ځای کولی شي د هغوی په فکر کولو وړتیا وپیژني، او دا مستقیم د کار اغیزمنتوب تاثیر کوي. د کازین سیسټم د کاري وخت او ځای تنظیم کولو لپاره پنځه مقررات وړاندي کوي، کوم چې 5S ویل کیږي.

  1. سیری - نیکمرغه. د کاري سیسټم څخه ټول غیر ضروري معلومات او پروسې ته لرې کولو ته اړتیا.
  2. سیټنون امر دی. د کار ځای کې د ټولو وسیلو سمه او سمه ویش پلي کول. تاسو کولی شئ یوازې د اصلاح کولو لپاره بدلونونه رامنځته کړئ.
  3. سیسو - پاکۍ. هغه ځای چې چیرې یو کار کوي باید تل پاک وي.
  4. سیکیټسو - معياري کولو. د کاري ځای او د تولید پروسو تنظیم کولو لپاره سخت قواعد کارول کیږي.
  5. Shitsuke یو نظم دی. ټول کارمندان باید د شرکتونو قواعد تعقیب کړي، پرته له کوم ویشلو څخه.

د کازین پوهه

دا تخنیک نه یواځې په مسلکي، بلکې په شخصي ژوند کې اغیزمن دی. له دې سره، د مختلفو هیوادونو رواني پوهان موافق دي. دا خبره دا ده چې خلک د جدي بدلونونو څخه ډاريږي، او د نفسیاتو په برخه کې د کازین تخنیک د بریالیتوب لپاره کوچني ګامونه پورته کوي، کوم چې به برعکس، شخص ځان اعتماد وکړي، منطقي او تخنیکي فکر کولو څخه کار واخلي، حتی نور هڅه وکړي.

کازین بلوټ څه دي؟

په دې شرکت کې د پلي کولو لپاره جاپاني مدیریت فلسفه ډیر وخت ته اړتیا لري، مګر د چټک پرمختګ لپاره الره شتون لري. کازین بلټز په لنډ وخت کې د پایلو او شاخصونو د ښه کولو لپاره د بنسټیزو بدلونونو لپاره عملی سیمینار دی. ټول کارمندان د موثر ماشین جوړولو لپاره په کار کې ښکیل دي. کازین بلټز یو چانس برابروي چې ژر تر ژره ډاډ ترلاسه کړي چې کار ترسره شوی او بدلونونه اغیزمن دي.

د کزین بلوټز ساتل

پړاوونه

موده

№1 - د پلانونو او چمتووالي چمتو کول

  • د تولید ځانګړتیاوې مطالعه؛
  • د بدلونونو لپاره د ساحې انتخاب او چمتو کول؛
  • د ستونزې پیژندنه
  • د ټیم لپاره د ګډون کوونکو انتخاب؛
  • د پیښې وده.

0-2-2 ورځو

№2 - د کازین بمونه ترسره کول

لومړنۍ پیژندنه:

  • د ټیم پیژندنه او د دندو ویشل؛
  • د اهدافو تعریف
  • د اړینو موادو ویشل
  • که اړتیا وي، روزنه.

یو ورځ

(1-3 ساعته)

د واقعیت وضعیت پوهه:

  • د معلوماتو راټولو او څارنه؛
  • د پروسې نقشه جوړول؛
  • د کار په اجرا کې د وخت محاسبه؛
  • د تحلیل مختلفو میتودونو تطبیق.

1-2 ورځې

(هر یو ساعت)

+ اضافي معلومات د راټولولو لپاره

د پرمختیا پلي کول:

  • د نویو نظریو وړاندیز کول او د ژوندانه څارنه؛
  • د پالنونو همغږي؛
  • د پرمختللو نظریاتو معرفي کول
  • د نویو معیارونو فکر کول.

دوه ورځې

(هر یو ساعت)

# 3 - د پایلو وړاندیز

  • د پریزنټشن چمتو کول
  • د پایلو خپرول؛
  • د توپیر کارمندانو پیژندل؛
  • د پالنونو پلي کولو باندې کنټرول.

2-3 ورځې

(هر یو 1.5 ساعته)

ټول وخت:

7-13 ورځې

د کازین مفهوم

د جاپاني ځانګړو تمرینونو ډیری اساسي نظریاتو پر بنسټ والړ دی چې موږ ته یې اجازه راکړئ چې خپله برخه روښانه کړو.

  1. کایزین داسې انګیرل چې کومه ستونزه پرته له کومې ستونزې پرته، مګر کارکوونکي کله چې ښکاره کیږي سزا نه ورکول کیږي، مګر د حقیقت لپاره وړاندې کوي چې دوی نه راځي.
  2. د شرکت موخه دا نه ده چې ګټه ترلاسه کړي، مګر د مراجعینو اړتیاوې پوره کړي.
  3. یو له مهمو مفکورو څخه په ډاګه کوي چې هیڅ کوم څه شتون نلري او هرڅه ته اړتیا لیدل کیږي.
  4. د جاپاني کازین سیسټم یو نوی تخنیکي کړنلاره ده.

د کازین موخې

د جاپاني فلسفې د درست کارولو له امله تاسو کولی شئ په لنډ وخت کې ډیری لارښوونې پایلې ترلاسه کړئ.

  1. د شرکت کارمندان وروزل شول چې څنګه د دوی کاري ځای ساتنه وکړي.
  2. د ټولو کارمندانو لپاره د وړتیا پراخول ترسره کیږي.
  3. د کازین میتودولوژی د فرصتونو او وخت پانګو اچونې سره د مالي ګټو د ترلاسه کولو فرصت برابروي.
  4. د کار په تولید کې زیاتوالی، کوم چې د شرکت پراختیا ته الر هواروي، ګټې زیاتې کړي او په ټاکل شوي ساحه کې یې پیاوړې کړي.

اوزارونه

د بدلونونو پلي کولو او د تولید کیفیت ښه کولو لپاره، دا اړین دی چې د یو شمیر وسیلو څخه کار واخیستل شي.

  1. د لګښتونو کمول د دې د ترلاسه کولو لپاره، دا اړینه ده چې د کار اغیزمنتیا ته دوام ورکړي او د مدیریت او تولید لګښتونه کم کړي.
  2. د کار د بهیر تنظیم . د کار ځای کې د غوره نظم ساتلو له امله، دا ممکن وي چې د هر کارمند د تولید او اغیزمنتوب په پام کې نیولو سره خورا مهم وي.
  3. د کیفیت کنټرول . د کازین تخنیکونه د کیفیت لرونکي محصولاتو تولید او د هرې سوداګرۍ لپاره د کار د مناسبو محصولاتو ټاکنه هڅوي.
  4. سیستماتیک کول د شرکت اغیزمنتیا د روزنې او د کارمندانو لوړ نظم له لارې ساتل کیدی شي.

کاریز غوښتنلیک

د جاپاني مدیریت فلسفه کارولو څخه مننه، دا د ممکنه توګه د تولید او تولید د اغیزمنتیا ښه کولو او د کار د پروسې د جوړولو لپاره هم ممکنه ده. د کازین ستراتیژي ځینې ګامونه په پام کې نیسي:

  1. د سند بنسټ جوړول . د پرمختللي الرښوونو، لارښوونو، قواعدو او نورو اسنادو څخه مننه، دا د ممکنه ده چې د تولید او مدیریت پروسې سیستماتیک سیسټم ته وده ورکړي.
  2. د کار ځای کې د نظم ډاډمن کول . هر کارمند باید دا یقیني کړي چې په کار کې کارول شوي وسایل په کار دي.
  3. د مسؤلیتونو ویش . په کاري ځای کې ټول کارونه باید پدې پوه شي چې د دوی وړتیا او د څه کولو کار کوي. دا به د وخت او هڅې ضایع نشي ضایع کړي.
  4. د کارکوونکو لپاره د اهدافو اړتیاوې . اداره باید د فعالیت واضح معیارونه رامنځته کړي او ډیره اړتیا ته اړتیا نلري.

کایزین په سوداګرۍ کې

د جاپان لخوا وړاندیز شوی تمرین د دوامدار پرمختګ لپاره دی. هره نوې سوداګر فرصت لري چې د خپل شرکت جوړولو لپاره د کازین میتود کارولو څخه ګټه پورته کړي. د دې هدف لپاره، تاسو باید د 5S قواعد تعقیب کړئ او هغه کارونو کې چې دوی ورته داسې ښکاري:

  1. هر کارمند باید په دې پوه شي چې څه شیان لومړنۍ دي، او کوم چې په پام کې نه نیسي.
  2. د کایزین معرفي په دویمه مرحله کې، اړین دی چې شیان ترتیب او لومړیتوب ورکړئ. لومړی، دا غوره ده چې د قضیو وخت وکارول شي، دا د هرې دندې په لګښت لګول شوي وخت ثبتول دي.
  3. تاسو اړتیا نلرئ چې نه یوازې ستاسو کاري ځای تنظیم کړئ، بلکې ستاسو په فکر کې هم فکر کول. د دې کتاب په ساتلو کې مرسته.
  4. دا د ټول بهیر پروسه سیسټمټیک کولو وخت دی چې مخکې یې بدلونونه په پام کې ونیول.
  5. د کازین جاپانی فلسفه پدې معنی ده چې په هیڅ صورت کې یو څوک غوره شوی لاره نه شي کولی او بیرته ځي.

د کازین په شرکت کې

ټولې تشریح شوي قوانین د سوداګرۍ لپاره د نورو ساحو لپاره اړین دي. وړاندې شوي مدیریت میتودولوژی یو شمیر اصول لري، مګر د دوی په منځ کې کولی شي د تولید په اړه اصلي مفکورې وڅیړي.

  1. د شته ستونزو پیژندنه او پرانیستې پیژندنه.
  2. تولید باید د پېرېدونکو لپاره وي، دا د دوی اړتیاوې پوره کول دي.
  3. د ټولو ریاستونو او خدماتو تړل کیدنه.
  4. د ملاتړي اړیکو پراختیا.
  5. د کارمندانو ځان نظم.
  6. د تجربې او پوهې تبادله.
  7. د ډېرو مشورو کړنو کارول
  8. په ډیری ځانګړتیاو کې د پرسونل روزنه.
  9. د مداخلو ګروپونو رامینځته کول چې ستونزې پیدا کوي او حل کړي.

کازین په ورځني ژوند کې

لکه څرنګه چې مخکې یادونه وشوه، رواني پوهانو د همغږۍ او بریالیتوب لپاره د جاپاني مدیریت د فلسفې د اصولو څخه کار واخیست ترڅو د دوی په ژوند کې بدلونونه رامنځته کړي. څرنګه چې د ژوند لپاره کایزین د ترتیب په اساس ولاړ دی، د لومړي کار کولو لپاره هغه څه ولیکئ چې هغه سیمې چې تاسو یې غواړئ بدل کړئ. په راتلونکي پړاو کې اړینه ده چې د سیٹ دندو د حل کولو الرې حل او د ګام په واسطه دوی ګام ته د رسیدو لپاره پیل وکړو. داسې سیمې شتون لري چې په پام کې ونیول شي:

  1. فزیکي پراختیا د سم سپورټ لارښوونې غوره کول شامل دي.
  2. د ځان پرمختګ د هغو فعالیتونو د انتخاب پر اساس دی چې د ژوند ټاکل شوي ساحه کې بهبود راولي.
  3. د فشار لرونکو حالاتو او آرامه څخه د خلاصون ترلاسه کول.

کایزین په خپل شخصي ژوند کې

یو بیل فلسفه چې د جاپان لخوا وړاندیز شوی، د ژوند په هره ساحه کې کارول کیدی شي. د دې لپاره چې په ژوند کې کازین څنګه کار وکړي، اجازه راکړئ چې د یوه کس د هیلې پر بنسټ یو مثال وڅیړئ چې د صحتمند ژوند لپاره پیروي وکړي.

  1. موږ د هغو شيانو د ټاکلو لپاره مغزات لګوو چې ښه دي او په برعکس، زیان رسوي. دا غوره ده چې هر څه ولیکئ.
  2. د کازین بلې اصل د عمل تشریح کوي، د بیلګې په توګه، د خواړو د کالوریک محتوا کمولو لپاره، تاسو باید خواږه او فزيکي فعالیت د لیلي په اړه هیر کړئ او لا ډیر حرکت وکړئ. دا سپارښتنه کیږي چې کوچني پیل وکړي.
  3. د پاکوالي اصول مه هېروئ، نو تاسو دې ته اړتیا لرئ چې کور کور خندا نه وي، او سپارښتنه کیږي چې تاسو ټول غیر ضروري شیان غلا کړئ.
  4. هره ورځ ورځني روزنیز پروګرام چمتو کړئ چې په روښانه توګه تعقیب شي.
  5. د پام وړ اهمیت دی، نو له ځانه سره مه کوئ او په غوره لاره کې مه راځئ.