د مختلفو تصدیو بریالي مدیریت لپاره، د راتلونکې لپاره پالن جوړونې خورا مهم دي. دا ستراتیژی د ممکنه خطرونو له لارې فکر کولو کې مرسته کوي، ترڅو د خوځښت او پرمختګ طریقې کار وکړي ترڅو غوره شوي فعالیت کې غوره شي.
په مدیریت کې ستراتیژي څه ده؟
د مدیریت فعالیت چې د اوږدې مودې احتمالي او کړنو پلي کیږي د ستراتیژیک مدیریت په نامه یادېږي. د میتودونو او د دوی د تطبیق د سمبالولو څخه مننه، موږ کولی شو په بریالیتوب سره اټکل وکړو. ډیری ماهرین وايي چې ستراتیژیک مدیریت د سیالیو تر منځ د بقا لپاره مفهوم دی. د پالن جوړونې او کاري پلان جوړونې په مرسته، تاسو کولی شئ په بشپړ ډول پوه شئ چې کوم سازمان به په راتلونکې کې وي: په بازار کې موقعیت، د نورو شرکتونو ګټې، د اړینو بدلونونو لیست، او داسې نور.
د کوم ستراتیژیک مدیریت تشریح کول، د پوهې ساحې په اړه خبرې کوي چې د زده کړې تخنیکونو، وسایلو، د منلو طریقې او د نظرونو پلي کولو طریقې سره معامله کوي. د مدیریت درې اړخونه کاروئ: فعال، پروسې او عنصر. لومړی مشرتابه، د ځانګړو فعالیتونو یو لړ په توګه چې بریالیتوب ترلاسه کولو کې مرسته کوي. دویم اړخ دا د ستونزو د موندلو او حل لپاره د یو عمل په توګه بیانوي. وروستی مشرتابه د ساختماني عناصرو د اړیکو تنظیم کولو په اړه د کار په توګه استازیتوب کوي.
د ستراتیژیک مدیریت بنسټ
د مدیریت فعالیت د دریو اساسي پوښتنو ځوابونو په موندلو کې مرسته کوي:
- لومړی: "اوس مهال کوم ځای شتون لري، دا دی، چې کوم ځای یې نیولی دی؟" او دا اوسني موقف تشریح کوي، چې د لارښوونې غوره کولو لپاره مهم دی.
- دویمه برخه: "په څو مرحلو کې به په څو مرحلو کې وي؟" او دا د راتلونکي لپاره د ارتباط په موندلو کې مرسته کوي.
- دریم: "د پالن تطبیق لپاره څه باید وشي؟" او دا د شرکت د پالیسۍ د سم پلي کولو سره تړلې ده. په مدیریت کې ستراتیژیک پلان په راتلونکي کې تمرکز کوي او د عملیاتي مسلو د حل لپاره بنسټ ایښودلو کې مرسته کوي.
د ستراتیژیک مدیریت په ډګر کې د ستراتیژیو اصلي ډولونه
متخصصین څلور ډوله فعالیتونه توپیر کوي: کمولو، ګړندۍ، یوځای کولو او تنوع وده. لومړی ډول کارول کیږي که چیرې شرکت د اوږدې مودې لپاره په چټک رفتار کار کوي او د تولیداتو د ښه کولو لپاره خپل تاکتیکونه بدل کړي. د ستراتیژیک مدیریت ډولونه، د عدم ودې وده، موږ به په جلا توګه غور وکړو:
- شدید . دا ډول پلان په نورو قضیه کې ډیر ګټور دی کله چې شرکت تراوسه خپل فعالیت په بشپړه توګه نه دی ګمارلی. درې فرعي پروژې شتون لري: بازار ته جدي ګړندي، د خپلو وړتیاوو او د تولیداتو ښه کولو کې د حد پراخول.
- یوځای کول کله چې شرکت په ټاکل شوي سکتور کې په ثابت ډول تاسیس شوی وکارول شي، او دا کولی شي په مختلفو الرو کې حرکت وکړي.
- بدلونونه . دا اختیار مناسب دی که چیرې د ټاکل شویو سکټور پراختیا ته امکانات شتون ونلري یا د بل صنعت لپاره د ننوتلو امکانات ډیرې ښې ګټې او ګټې وي. درې فرعي پروژې شتون لري: د ورته سامانونو اضافه کول، په محرم کې د نوو پوستونو شمولیت او د هغو کارونو فعالیت چې په اصلي سوداګرۍ کې شامل نه دي.
د ستراتیژیک مدیریت او مدیریت ترمنځ توپیر
په ډیری مواردو کې، متخصصین عملیاتي او ستراتیژیک مدیریت پرتله کوي. دوی په اصلي ماموریت کې توپیر لري، نو لومړی انتخاب د امتیازونو د ترلاسه کولو لپاره په فعالیتونو کې بوخت دی، او دویم پالن لري چې په راتلونکی کې د شرکت څخه ژوندي پاتې شي. د ستراتیژیک مالي مدیریت په کارولو سره، مدیر د بهرنی چاپیریال پر ستونزو ولاړ دی، او عملیاتي اداره د سازمان په نیمګړتیاوو تمرکز کوي.
| د پرتله کولو نښې نښانې | ستراتیژیک مدیریت | عملیاتي اداره |
| د ماموریت بیان | د اوږدې مودې لپاره د چاپیریال سره د متحرک توازن رامینځته کولو له الرې د سازمان ژغورل، کوم چې د موسسو فعالیتونو سره مینه لري ستونزې حل کړي. | د توکو او خدماتو تولید د هغوی د پلور څخه د عاید لاسته راوړلو لپاره |
| حل شوي ستونزې | د بهرني چاپیریال ستونزې، په سيالۍ کې د نوو فرصتونو لټون | د تشبث په دننه کې رامنځته کیدونکي ستونزې د سرچینو څخه په اغیزمنه توګه کارولو پورې اړه لري |
| توحید | په اوږد مهال کې | په لنډ مهاله موده کې |
| د مدیریت سيسټم د جوړولو اساسي عوامل | خلک، د معلوماتو سیستم او بازار | سازماني جوړښتونه، تخنیکونه او ټیکنالوژي |
| اغیزمنتوب | د مارکيټ ونډه، د پلور ثبات، د ګټورتيا متحرکات، مسابقې ګټې، د بدلونونو سره مطابقت | ګټه، اوسني مالي شاخصونه، داخلي معقولیت او د کار اقتصاد |
د ستراتیژیک مدیریت موخه څه ده؟
د ترسره شوي څیړنې په اساس دا ممکنه وه چې تاسیس شي چې هغه شرکتونه چې په کار کې کار کوي کار او بریالي او ګټور دي. تاسو هغه تجارت ونه موندلای شئ چې په سیالۍ کې مبارزه کې ژوند کولی شي، پرته له دې چې په ځانګړي ډول د موخو لپاره شتون ولري. د ستراتیژیک مدیریت اساسي دنده شتون لري، کوم چې د بریالیتوب لپاره باید په پام کې ونیول شي:
- د فعالیت غوره کول او د سوداګرۍ پراختیا کې لارښوونو جوړول.
- په ځانګړي ساحه کې د عام نظرونو کارول؛
- د ښه پایلو ترالسه کولو لپاره د پالن حق کول.
- د غوره شوي لارښود بریالیتوب پلي کول.
- د پایلو ارزونه، د بازار وضعیت تحلیل او ممکنه سمونونه.
د ستراتیژیک مدیریت دندې
څو څو اړخيز فعالیتونه کارول کیږي او پالن جوړونه اساسي برخه ده. د ستراتیژیک مدیریت سیستم، د اهدافو تعریف له لارې، د پرمختګ لپاره یو واحد لارښود چمتو کوي. بله مهمه دنده دا اداره ده چې د نظرونو د پلي کولو لپاره د جوړښت رامنځته کول دي. د ستراتیژیک مدیریت مفکوره هڅول شامل دي، کوم چې د شرکت هر غړی هڅوي، له دې امله هغه د خپلو دندو سره ښه چلند کوي. د بریالیتوب د ترلاسه کولو لپاره، د هدف اهدافو د لاسته راوړلو کنترول نه خورا مهم دی.
په ستراتیژیک مدیریت کې رهبرۍ
د بریالیتوب لپاره او ګټور کاروبار رامنځته کول، تاسو اړتیا لرئ چې دوه مهمې پوستې جوړه کړئ: د مدیریت دنده او مشرتابه. دوی کلیدي، خو مختلف دندې ترسره کوي. لومړی د ثبات د جوړیدو لپاره اړین دی، مګر دویم بدلون د بدلونونو راوستلو لپاره. د ستراتیژیک مدیریت اغیزمنتوب د کارونو موخو او بریالیتوبونو لپاره د نظرونو بریالي پلي کولو کې قرار لري. رهبري د کارمندانو فعالیتونه اغیزمن کوي، کوم چې په مستقیم ډول د فعالیت شاخصونه اغیزمن کوي، او د نوی وړ وړ کارمندانو موندلو کې مرسته کوي.
د ستراتیژیک مدیریت مهمې مرحلې
د راتلونکي لپاره د پلان جوړولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ څو څو مرحلې ته لاړ شئ. لومړی، چاپیریال تحلیل شوی چې د حرکت الرښوونې غوره کولو لپاره یو چوکاټ جوړ کړي. د ستراتیژیک مدیریت پړاوونه د داخلی او بهرنی چاپیریال تحلیل. له دې وروسته، د کار هدف وټاکل شو او د عمل پلان جوړ شو. بیا یو مهم پړاو راځي - د پلان تطبیق، مګر دا د ځانګړي پروګرامونو، بودجې او پروسیجرونو له امله دی. په پای کې، پایلې ارزول کیږي، په جریان کې مخکیني مرحلې اکثرا تعدیل شوي.
د ستراتیژیک مدیریت وسیله
د پالن شوي پالنونو پلي کولو لپاره، ځانګړي وسایل ته اړتیا لیدل کیږي، کوم چې د چمتووالي او پریکړې کولو لارو چارو، د پیسو اټکل کولو او تحلیل بیلابیل وسیله دي، او ډیری پیچونه. په واقعیت کې، ستراتیژیک مدیریت د ګڼ شمیر وسیلو کارولو اجازه ورکوي، مګر اصلي یې الندې اختیارونه دي:
- د ستراتیژی لپاره د منطقی متمرکز . دوی دا کاروي ترڅو د نیمګړتیاو تحلیل او سم درست کړي ترڅو د ستونزمن مصیبت او د حل حل الرې ترمنځ ارتباط رامنځته کړي.
- د توازن اندازه د دې وسایلو په مرسته، تاسو کولی شئ د ستراتیژیک مدیریت نیمګړتیاوې، ګټې او ځانګړتیاوې وپیژني. برسیره پردې، دوی د ممکنه مارکيټ خطر سره پرتله کوي.
- د اقتصادي زون انتخاب . دا وسیله د تولید د تنوع په تړاو کارول کیږي، کوم چې د سیالۍ له الرې ضرب شو او بې ثباتي زیاته شوه.
په مدیریت کې ستراتیژیک فکر
د شرکت لپاره بریالی وي، مخکښ اړیکه باید د فکر کولو مهارتونو ته وده ورکړي چې د نظرونو ژباړلو کې مرسته وکړي، ستونزې حل کړي، په ټیم کې کار او داسې نور. دا ستونزمنه ده چې داسې یو تصور تصور کړو چې د مدیریت او پالن کولو فعالیتونه کارولو پرته به جوړ او عملی شي. په ستراتیژیک مدیریت کې تحلیلاتي وسیله شامل دي پنځه مرحلې:
- د شرکت تنظیم، کوم چې د ټولو کارمندانو، جوړښت او سرچینو معنی لري.
- څارنه د خلکو د سلوک انګیزې په پوهیدو، د نیمګړتیاوو له منځه وړل او د بدیل انتخابونو ترټولو غوره لټونه.
- د ډیری نقطو نظرونو شننه: چاپیریال، بازار، پروژه او دقیقه اهمیت.
- د موټر چلولو ځواکونو پیژندل، هغه دي، هغه شیان چې کارمندان باید د ډیرو وختونو وقف کړي.
- د خپل انډول مثالی موقعیت جوړول، کوم چې د شرکت اغیزمنتوب او د مارکیټ امکانات پکې شامل دي.
د ستراتیژیک مدیریت ستونزې
هر شرکت د یوې تګالرې له الرې فکر کوي، او دا پدې اړه نه پوهیږي چې آیا دا د پخوا په پرتله وده شوې یا پیل شوې ده. د ستراتیژیک مدیریت مهمې ستونزې دا حقیقت پورې اړه لري چې ډیری یې نه پوهیږي چې د خپل اصولو څخه کار اخیستل کیږي او ډیری معلومات د پام وړ ندي. دا په ځانګړې توګه په سیمه ییزو تصدیو کې پلي کیږي. په ډیرو قضییو کې دا نیمګړتیا د پرمختګ له امله حل شوې ده.
هغه شرکتونه چې ستراتیژیک مدیریت پلي کوي د لرې موخو اهدافو لپاره د ټکنالوژۍ نشتوالی سره مخ دي. حل دا حقیقت لري چې تاسو باید په خپلواک ډول یوه ستراتیژي جوړه کړئ، په شننو باندې تمرکز وکړئ. بله ستونزه د تطبیق میکانیزم نشتوالی دی، دا دا دی چې نه یوازې د پراختیایي پالن جوړولو لپاره، بلکه دا سمه توګه پلي کول دي.
ستراتیژیک مدیریت - کتابونه
ستونزې یادونه وکړه چې ډیری خلک په دې نه پوهيږي چې څنګه سمه توګه پلي کول او اوږدې مودې پالنونه ټاکي، نو ځکه هغه ادب چې اړین معلومات چمتو کوي اړونده دي. د تیوری او تمرین پوښتنې په کارونو کې لوستل کیدی شي:
- الف. زب - "ستراتیژیک مدیریت. د سیسټم تګلاره » .
- ارورت اې. تیمسون- جری.، AD سټریکینډ III - "ستراتیژیک مدیریت. د تحلیل لپاره مفکورې او شرایط . "
- رینټ بی - "د مدیر لپاره ستراتیژیک حساب ورکول . "