موخو کې د یو مشخص فعالیت لپاره د هڅونې بهیر شامل دی ترڅو هدفونه ترلاسه کړي، د هغه خپل او سازمان دواړه. د کارمندانو د هڅولو لپاره، دا مهمه ده چې د دوی ګټو ته زیان ورسوي او دوی ته په کار کې درکړل شي. تراوسه پورې، ډیری تیورۍ شتون لري چې د مختلفو شرکتونو د مدیرانو لخوا په پراخه کچه کارول کیږي.
د هڅونې عصري تیوري
هغه میکانیزمونه چې د تیرې پېړۍ پیژندل شوي ارواپوهنې په واسطه وړاندیز شوي، په زیاتیدونکې توګه غیر منظم دي، ځکه چې ټولنه په دوامداره توګه وده کوي. عصري مدیران په زیاتیدونکې توګه د طرزالعمل انګیزې تیوريزونه کاروي کوم چې د ځانګړي حالت سره تړاو لري د چلند د پروسې یوې برخې په توګه اړتیاوې په پام کې نیسي. انسان، یو مشخص هدف ترلاسه کولو لپاره، هڅې ویشلې او یو ځانګړي ډول چلند غوره کوي. په مدیریت کې د هڅونې ډیری عصري نظریات شتون لري.
- انتظار دا اشاره کوي چې یو څوک باید پدې باور وي چې یو بشپړ انتخاب به تاسو ته د هغه څه د ترلاسه کولو اجازه درکړي چې تاسو یې غواړئ.
- د هدف موخې . تشریح کوي چې د انفرادي چلند چلند په کار باندې تکیه کوي.
- مساوات . دا د دې حقیقت پر بنسټ والړ دی چې د کار په جریان کې یو شخص د نورو خلکو سره خپل فعالیتونه پرتله کوي.
- ګډون کوونکي اداره . داسې انګیرل کیږي چې یو شخص د خوښۍ سره د داخلي تنظیم په برخه کې ګډون کوي.
- اخلاقي محرک . دا د عمل لپاره د اخلاقي هڅونې په کار والړ دی.
- د موادو هڅول . دا د بیلابیلو پیسو تمریناتو کارول معنا لري.
د هڅونې بنسټیز تیوری
ډیری وخت، د خواخوږو مطالعې پر بنسټ مفکورې په انسانانو کې د هڅونې عوامل مطالعې لپاره کارول کیږي. د ځانګړو فعالیتونو لپاره د هڅونې میکانیزم پوهولو لپاره، دا مهمه ده چې د محتوا او طرزالعملونو اصلي ماډل په پام کې ونیول شي. په مدیریت کې د کارکوونکو د هڅونې بنسټیز نظرونه ښیي چې د یو کس لپاره یو مهم هڅی د هغه داخلي اړتیاوې دي، نو نو مدیران باید پدې پوه شي چې څنګه دوی په سمه توګه پوه شي. دا د یادونې وړ ده چې ډیری موجوده سیسټمونه باید په عصري نړۍ کې د کار کولو لپاره پرمختګ ته اړتیا ولري.
د هزبربر د هڅونې تیوری
په مختلفو شرکتونو کې د ډیری مطالعاتو په پایله کې، امریکایی ارواپوهنه معلومه کړه چې د ډیری خلکو لپاره ښه معاش د کار د خوښې په ترلاسه کولو کې اصلي فکتور نه دی، مګر یوازې د دوی ساتل نه ساتي. په اداره کې د هززبربر دوه فکتور نظر دوه مهمې کټګورۍ ټاکي، کوم چې د خلکو لپاره یو بشپړ هڅونه وي.
- عادي عوامل . په دې ګروپ کې د یو کس لپاره د اهمیت لرونکې هغه دلیلونه شامل دي ترڅو هغه نه پریږدي: ټولنیز حالت، معاش، د باس پالیسي، د شخصي اړیکو او کاري شرایط.
- د هڅونې عوامل . پدې کې هغه هڅونه شامل دي چې یو شخص دې ته وهڅوي چې خپلې دندې ترسره کړي. پدې کې شامل دي: د امکان وړ د مسلک وده، د چارواکو پیژندل، د وړتیا او بریالیتوب امکان. د ټولو ځانګړو توضیحاتو اطمینان کول د هغه شخص هڅولو ته اجازه ورکوي چې کار وکړي.
د موخو د تیوری مسول
دا د یو کس اړتیاوو ډلبندۍ لپاره یو خورا مفصل او بشپړ میتود دی. د معروف نفسیات پوهانو په وینا، د ژوند کیفیت په مستقیم ډول دې پورې اړه لري چې څومره رضايت خلک د خپلو غوښتنو سره سم دي. په مدیریت کې د مسلو تیوری د نورو په پرتله ډیر وخت کارول کیږي. ځانګړی فیزیکولو اړتیاو پر اساس یو ځانګړی پیرامیډ جوړ شوی و.
مسول پدې باور دي چې د زړو لوړ پوړ ته وده ورکول اړین دي چې د هر ګام اړتیاوې پوره کړي. د یادولو وړ ده چې لیکوال په تکرار سره ټینګار کوي چې مدیریت کې د هڅونې په تیوري کې د پام وړ د ټولنې غوښتنو ته اشاره کوي، او د یو ځانګړي شخص نه، ځکه چې ټول وګړي انفرادي دي او لکه چې پیژندل کیږي، یو مهم حاکمیت استثنا لري.
د مکیلیلنډ نظر د هڅونې
امریکایی مایکولپوه د بشر غوښتنو خپل ځان ماډل وړاندیز کړی دی، کوم چې په دریو ډلو وېشل شوي: د قدرت، بریالیتوب او ښکیلتیا غوښتنه. دوی د تجربو د ترلاسه کولو، کار کولو او خلکو سره د اړیکو په پایله کې د ژوند په جریان کې راځي. د مکیلیلنډ نظر په مدیریت کې ښیي چې هغه کسان چې واک ته اړتیا لري هڅی ته اړتیا لري، د هدف السته راوړلو لپاره ډیری فنډونه او نوښتونه چمتو کړي، د دوی وړتیا او وړتیا اعتماد اعتماد کړي، او د ټول ټیم اهدافو سره مینه لري.
د مکیلیلینډ لخوا په اداره کولو کې د انګیرنې تیورۍ دوهم پړاو د بریا اړتیا ته اړتیا لري. د هغو خلکو لپاره چې د بریالیتوب لپاره هڅه کوي، د هدف د ترلاسه کولو ډیره اړینه پروسه مهمه ده، بلکې مسولیت هم هم دی. د پایلې ترلاسه کولو لپاره، دوی په هڅونې کې شمیرل کیږي. دریمه ډله هغه خلک دي چې د خپلمنځي اړیکو لیوالتیا لري، نو له دې امله د دوی هڅونې لپاره تاسو د دوی شخصي ژوند کې لیوالتیا ته اړتیا لرئ.
د فرویډ د هڅونې تیوری
یو مشهور پوهاویالیسټ په دې باور دی چې یو څوک د خپل ژوند په جریان کې ډیری خواخوږي کوي، مګر دوی هیڅکله په بشپړه توګه له پامه غورځول نه کوي او کله چې یو څوک ځان ځان کنترولوي، د بیلګې په توګه، په خوب کې یا په رڼا کې. نو له دې امله فرائيډ پریکړه وکړه چې خلک نشي کولی د خپلو کړنو انګیزه په بشپړ ډول پیژني، او تر ډیره کچې د پیرودلو اندیښنه.
په مدیریت کې متخصصین باید د مرصفوونکو بیلابیلو اهدافو مطالعه وکړي، هڅه کوي چې خپلې ژورې هیلې څرګندې کړي، او نه پوهیږي چې په سطح باندې څه دي. د هڅونې د فرویډ نظرۍ د لاندې څیړنو میتودونو څخه کار اخیستل کیږي: وړیا اتحادیې، انځور تشریحات، د رول لوبې او د جزا بشپړونې چې د رواج ازموینې په پرتله ډیر مهم معلومات چمتو کوي.