هغه خلک چې په ډله ییزو کارونو کې بوخت دي کیدای شي د نباتاتو په پرتله (په ښه معنی کې!) - که چیرې اقلیم سره ملګری وي نو کولی شي غوړ شي، او که داسې شرایط د داسې شرایطو لاندې شتون ولري ناممکن دي. د لمر روښانه کولو، اوبه، د ګل لپاره خاوره، دا د یو کس لپاره په یوه ټیم کې رواني اقلیم دی.
زیاتره خلک په غیرقانوني توګه کار ته ځي، پای ته رسیدلی، خپل روغتیا او اعصاب له لاسه ورکړي. ولې؟ ځکه چې دوی ناسم مسلک غوره کړی، یا د دې مسلک لپاره غلط ځای غوره کړی.
له بلې خوا، خوشحاله کسان شتون لري چې په ریښتیا "کار" کې کار کوي. ټول هغه څه چې د شخصي ودې، اړیکو، انفرادي او ډله ایزې بریالیتوب سره مل دي .
په منظمه توګه، په ټیم کې د پام وړ روانیالوژیک اقلیم د چارواکو او مدیریت په اندازې پورې اړه لري.
په مایکروکلیک کې د لویانو رول
که مشر د نعره لخوا الرښوونه کیږي "مشر تل تل حق دی"، د دفاعي تاکتیکونو ډله ایز کار. ډارونې، د همکارانو په وړاندې د کار کوونکو نیوکه، د تاسیساتو ګواښونه، د هڅونې نشتوالی - دا ټول یو غیر طبیعي فضا رامنځ ته کوي. کارمندان د خپلو لوړ پوړو چارواکو لخوا له خندا ډار دي، دوی په خپلو همکارانو ("snoopers" ډیری وختونه او په هر ځای کې) باور له لاسه ورکوي، د تېروتنې څخه ډارېږي، او له همدې امله، هیڅ نوښت نه څرګندوي.
په ټیم کې د رواني اقلیم اداره کول په رضاکارانه توګه یا په ناڅاپه توګه د باس واک ته رسیږي. د هغه کار ډول مستقیم مایکروکلیک تاثیر کوي:
- د ډيموکراټیک طرزالعمل - ټیم د ځان د شرکت په کار کې مهم رول لري، دا په پریکړو، مدیریت کې برخه اخلي، او پدې توګه د شرکت د سوکالۍ مسؤلیت احساسوي؛
- استبدال ډوله - کیدای شي د ټیم لخوا توجیه شي، که چیرې دا عمومي بریالیتوبونو ته الره راوړي، مګر که مثبت پایلې ونه لیدل شي، حساسیت، بې باورۍ، مشرتابه او یو بل ته دښمنۍ شتون لري؛
- د مفهوم ډوله - دا د تخلیقی ټیم د نفسیاتی اقلیم لپاره ګټوره ده، په نورو قضیو کې، د تولید کمښت المل ګرځي.
ګازونه او مایکروکلیک
په ټیم کې د رواني اقلیم تشریح کولو کې، موږ باید د ګډ کار - گپ شپ یوه مهمه برخه ونلري. اندیښنې، افسوسونه رامنځته کیږي کله چې کارګران باوري معلوماتو ته لاس رسی نلري. دلته بیا، موږ د چارواکو مسؤلیت ته ورګرځو، کوم چې دنده یې د هغه څه په اړه خبر دی چې "د پورته څخه پورته."
یوازې د "لوړ" او "ځوان" تر مینځ اړیکه، روغې اړیکي کولی شي خلک د اټکلونو د جوړولو اړتیا له لاسه ورکړي. او ګفتس څه شی کوي؟ ځینې وختونه، د حشراتو او ډله ایزو ځایونو لپاره. ټیم په ناڅاپي ډول "زده کړه" یا "اټکل" "چې د پورته څخه پورته څوک غواړي چې ټول ګروپ وټاکي. دلته هغوی سره د مخ په وړاندې کولو او په ښه توګه مخکې پریږدي. او بیا ثابته کړه چې داسې داسې ارادې نه وې. په هرصورت، دا ډول افواج یوازې د مدیریت او مکلفیتونو ترمنځ اعتماد او عادي اړیکو نشتوالی کې تولید کیدی شي.
ګډ فعالیتونه - د ټیم ودانۍ اصول
په ټیم کې د رواني شرایطو د ښه کولو لپاره، دا لومړی اړین دی چې لومړی د هر کارمند رول او دندې په سمه توګه ویشلو. هدف عام دی، د هرچا کار انفرادي دی. د قدرت مناسب ویش به د کارمندانو سره په ګډه توګه، هر یو د خپل کار سره مرسته وکړي، پرته له دې چې په لمر کې د ځای لپاره سیالۍ تجربه شي.
چارواکي باید د کاری ګروپونو ویشلو کې وړتیا ولري. تاسو کولی شئ د ګرامیکیک او کولریک سره یوځای نه شئ، ځکه چې د ګرامیمیک اړتیا به په سمدستي توګه کار وکړي. په دې توګه د کولریک تنفس، او د فاکمیتیک حسد کولریک ته، چې پخوا یې د هر څه سره کاپی کړی.