آیا تاسو کله یو سړی ولید چې له خپلو لوړ پوړو چارواکو څخه به خوښ وي؟ دا سمه ده، دا خلک نژدې ناشوني دي. هغه نسخه چې مالک اوس تل حق لري، د عصري مدیرانو او د مختلفو مسلکونو استازو لپاره کار نه کوي. اوس موږ باید د خپلو کارمندانو باور ترلاسه کولو لپاره ډیره هڅه وکړو. مګر دا څنګه کولی شي او د لومړي درجه مینیجر شي؟ موږ له دې پوښتنو څخه په ګډه د مدیرانو په اړه وپوښتل.
د مدیر شخصي او کاروباري خصوصیات
یو اغیزمن مشر د ډیری کارمندانو خوب دی. لکه څنګه چې د ډیرو بریاليو شرکتونو په واسطه ښودل شوي، که چیرې شرکت لږ تنخوا ولري، مګر ښه مدیریت ټیم، خلک به بیا هلته کار وکړي. مګر د هر کارمند شخصي مصرف خراب نه دی. یو ریښتینی مشر باید د ځانګړتیاوو لوی لویه برخه ولري چې نه یوازې ټیم اغیزمنوي، مګر ټول شرکت په بشپړ ډول اغیزمن کوي. او مخکې له دې چې عملي مشورې ته لاړ شي، دا د رهبرۍ کموالیونو او عمومي غلطیتونو یادونه کول دي:
- دا تل د غیر ضروری حالت پیښیدل، tk. د هغوی تمه کول او مخکینۍ چمتو کول، دا نشي کولی؛
- هغه ډاډمن دی چې هغه د هر چا په پرتله ښه سوداګرۍ پېژني؛
- هغه په چارو بوخت دي، او په عین حال کې چې د هغه څه لپاره هیڅ وخت نلري؛
- دا ورځ او شپه کار کوي. حتى په شپه کې دا د کار ځای کې موندل کیدی شي؛
- هغه وروسته وروسته پریکړه ځنډوي. داسې تمه کیږي چې دوی به پخپله پریکړه وکړي یا دوی به د بل چا لخوا منل کیږي.
- د هغه میز په دوامداره توګه د کاغذونو سره جوړ شوی دی. او دا روښانه نده چې کوم مهم مهم دي او کوم نه دي؛
- د خپل مکلفینو سره واقف. کولی شي په اوږه کې تړل یا کلپ وکړي، هڅه کوي چې د ښه مشر په توګه وګرځي؛
- د خپلو دندو مسولیت په غاړه لري او د نورو غلطو خلکو په اړه د خپلو غلطیو تور لګوي.
د یوه ښه مشریت خوبونه او په یوه شرکت کې د سوداګرۍ کولو لپاره د هغه تګلاره د پورتنیو څخه په پام کې نیولو سره توپیر لري. لږترلږه ځکه چې هغه پوهیږي چې دا اړینه ده چې د خپلو کارمندانو، د کار او وړتیا څخه په ځینې مسلو کې له نورو ملګرو څخه جلا کړي. او دا ټول هغه اړتیاوې نه دي چې مشر باید وي.
څنګه څنګه بریالی شو؟
د مشر کلیدي مهارتونه په پیړیو کې جوړ شوي. د محاکمې او تیروتنې له لارې، د مختلفو شرکتونو مشر په تدریجي توګه د سوداګرۍ کولو ترټولو بریالي نمونې ته راغلل. نن، د دې ماډل څخه، دا ممکنه ده چې د یو ابتکار او فعال مشر لپاره خورا اغیزمنه مشوره وپیژني:
- تل د کاری فلو کنټرول او د قضیې کنټرول وساتئ.
- په روښانه توګه او په تفصیل سره د کارمندانو دندې او مسؤلیتونو ته تشریح کړئ.
- د کار کار یواځې غوره کارکونکي واخلئ او هغو کسانو ته ویاړ کوم چې په دې یا کوم ځای کې مناسب نه وي.
- د خپلو کارمندانو روزنې او مهارتونو پرمختګ ته پاملرنه وکړئ.
- د خپلو کارمندانو اعتماد ډاډمن کړئ او خپل بشپړ ظرفیت ښکاره کړئ
- د خلکو د اوریدلو او اوریدلو توان ولرئ.
- تل د خپلو کارمندانو څخه مننه - په عامه او ټیت - ټیکټ کې.
برسېره پردې، دا د مدیر مسلکي مسلکونه یادونه کوي. دا د هغوی څخه مننه ده چې کارونه به په بشپړه توګه وځي، او شرکت به وده ومومي. نو، یو بریالی مشر څه کولی شي؟
- هغه کولی شي او یو مطلق مشر وي.
- د دې وړتیا لري چې په خپل شرکت کې اغېزمن اړیکه ټینګه کړي او خبر شي.
- هغه پوهیږي چې څنګه د نه پوهیدونکي او ستونزمن حالتونو کې تخلیقی او غیر معمولي پریکړې کولی شي. په ځانګړې توګه که وخت محدود وي.
- هغه کولی شي په خپل سازمان کې خطرونه او بریا وکړي.
- هغه کولی شي خپل فعالیتونه تحلیل کړي او په مناسب ډول خپل ځان ته اشاره وکړي.
- د شرکتونو په چارو کې د ګډون لپاره د کارمندانو نوښت هڅول.
- د هغه مفکورې تشریح کوي او په هغه ژبه کې د کارمندانو لپاره چې د پوهېدو وړ دي بیانوي.
- دا یوه رویه څرګندوي او د هغه انتقاد تل تل سازماني دی.
- په مؤثره توګه د هغه سازمان سره همکارۍ وخت او په خپل سازمان کې راز رازونه کاروي.
- هغه د خپل مکلفینو پاملرنه کوي او په خورا احتیاط سره د یوې آرامۍ کاري چاپیریال او د مسلکی فرصتونو د جوړولو لپاره شرایط فکر کوي.
بله لار او وروستي مشوره چې څنګه ښه رهبر شي څنګه دوامداره وده او ځان ته زده کړه ده. یوازې هغه څوک چې په پوهې کې خپل تشې احساسوي او څوک د ځان پرمختګ لپاره تاوان لري کولی شي د زړه نازک خلکو مشري وکړي او خپل شرکت لوړ رتبه ته ورسوي.