هر مدیر غواړي چې مکلفین تل د مسلکي، کیفیت او په ورته وخت کې د پالن شویو حجمونو بشپړولو لپاره اداره وکړي. د کارکوونکو هڅونه دلته مهم رول لوبوي. موږ وړاندیز کوو چې تاسو څنګه کولی شئ په شرکتونو کې د کاري وړتیا پیاوړتیا څنګه وټاکو، د کارکونکو داخلي او بهرنۍ انګیزه څه توپیر لري.
د کارکوونکو لپاره هڅونه او هڅونه
د دې مودې الندې، دا د داخلي او بهرني فکتورونو د جوړولو په اړه چې د ځان شعور له لارې عمل کوي پوهیږي. هغه کسان وپېژنئ څوک چې وټاکي چې د یو ځانګړي کس لپاره خورا مهم دي. دننه داخلي:
- پخپل ځان پوهول
- تخلیقیت؛
- اعتراف
- ځان وژنه؛
- ژورتوب؛
- د اړیکو اړتیا
خارجي ته دا رواج دی چې پدې کې شامل دي:
- دنده
- د پیسو سرچینې؛
- په ټولنه کې موقعیت
- پیژندل.
د فطرت لخوا د پرسونل د هڅونې دا سیستم یا هم مثبت وي (ساتل یا ترلاسه کول)، او منفي (له ځانه ډډه کول، له مینځه وړل). یو مثبت اړخ د اعدام شوو دندو لپاره هڅول دي، او دمخه یې منفي - د هغه د ناکامۍ سزا. د محاسبې لاندې، د فعاله کارپوهانو خارجي لیور په نورو الفاظو کې - د مادي پلان دلچسپي پوهیدل کیږي.
د کارکوونکو د هڅونې ډولونه
د کارکوونکو ډیر هڅی په مادی او غیر مسایلو ویشل شوی دی. په لومړي کې معاش او د هغې زیاتوالي شامل دي. ډیری وخت، ناڅاپي پیسې د ټولو مکلفیتونو فعالیت منفي اغیزه کوي. بونسونه او سوداګریزې سفرونه کېدای شي د وړتیا کار کولو لپاره او د پالن بشپړولو لپاره یوه ښه هڅونه وکارول شي. د کارمندانو هڅونې داسې ډول میتودونه چې سیالۍ، تحفې، رخصتۍ او د عزت بورډ په توګه پیژندل کیږي خورا ښه هڅونې دي.
د کارمندانو پام وړ هڅونه
دا ممکنه ده چې د خلکو ګټو لپاره مسلکي او ژر تر ژره د پیسو په مرسته سره کار وکړي. د پرسونل غیرقانوني انګیزه د یوې موخې لاره ده چې د ټیم غړي پکې لوړې کچې کې شامل دي او د دندې د ترتیب سره مخ دي. د دې ډول میتودونو څخه:
- د وړتیا پیژندنه، ستاینه . یو کس د یو خط غوره کولو له لارې غوره کړئ او دا د مسلکي رخصتیو په جریان کې، تاسو په عمومي غونډو کې، د پالن جوړونې غونډو کې د دواړو ترټولو غوره غوره کول وټاکئ.
- د مناسبه رواني چاپیریال رامنځته کول او ساتنه . دا لمړی یو له کلیدی څخه دی، لکه څنګه چې یو ښه چاپیریال مسلکی فعالیت به واقعا اغیزمن وي.
- د وړتیا د ښه کولو یا ترلاسه کولو احتمال . دا به د ځوان امیر مسلکی مسلکیانو لپاره اړین وي، ځکه چې د دوی په مسلک کې مسلکیزم ترلاسه کولو لپاره مهمه ده.
- احتمال لري د کارکونکي زړونه پورته کړي او پرمختګ وکړي . که چیرې شرکت مدیریتي پوستونه ولري او هلته په کټګورۍ کې زیاتوالی راځي، دا به د کار لپاره د غوره هڅو په توګه خدمت وکړي.
- اشغال یو غوره شی دی . کله چې یو سړی د خپل کار سره "سوځوي" او د لیوالتیا سره ترسره کوي، دا په حقیقت کې هر سهار هڅیږي چې په خوښۍ سره کار ته لاړ شي.
- د بونس پیژندنه . د داسې ښکلا انعامونو په منځ کې وړیا لونګۍ، جم کې د ټولګیو لپاره رخصتۍ، غوره غوره روزنه او نور نور شیان چې کیدای شي د ټیم غړو سره مینه ولري.
- اوږده خدمت انعامونه، انعامونه او افتتاحي عنوانونه . دا د یو کس مسلکی فعالیت کې د لوړ لاسته راوړنو پیژندنه ده او د هغه د درناوي درناوی کوي.
- د ماتول شویو ادارو سره د مدیریت اړیکه . په هر شرکت کې باید د مدیرانو او کارمندانو ترمنځ دا ډول اړیکه وي.
د کارکوونکو کارمندانو هڅول
دا اغیزمن ګڼل کیږي چې د سازمان د پرسونل مادي هڅونې په څیر یو میتود په پام کې ونیسي. د کارمندانو د هڅولو ترټولو مشهوره لاره:
- شرح، معاشونه . د معاشونو زیاتوالي د یوې اغیزمنې میتود په توګه ګڼل کیږي.
- جایزه جایزه دا طریقه د یو کس د کار اغیزمنتوب هڅولو لپاره یو له ډېرو مشخصو ډولونو څخه دی.
- د عوایدو سلنه . د تشویش دا طریقه د تجارت او خدماتو په وړاندې کولو کې ترټولو مشهوره پیژندل کیدی شي.
- د شرایطو لپاره اضافي پیسې . کله چې د ټیکنالوژیکي پروسې د ځانګړتیاوو په تړاو تصدیو کې د کار شرایطو ښه کولو لپاره داسې فرصت شتون نلري، مدیران اضافي پیسې ورکوي. دا کیدی شي او د وړیا غذا فیډ په بڼه کې بیلابیل تاوانونه، د آرامۍ دوره کې زیاتوالی، د سناتوریم درملنه.
- د ډالیو پیشنهاد حتی ارزانه ډالۍ به د کارموندنې هڅولو کې مرسته وکړي، ځکه هرڅوک چې غواړي دوی ترلاسه کړي.
- د انتفاعي ګټو ترلاسه کول . دا ډول ډول انعامونه خورا مشهور دي. پدې کې د طبي بیمې جزوی یا بشپړه پیسې شاملې دي، همدارنګه د موټرو بیمه، د عامه ترانسپورت په برخه کې د سفر مصارف.
د کارکونکو رواني انګیزه
هر مشر هر څه کوي څو ډاډ ترلاسه کړي چې ټیم بشپړ اغیز سره کار کوي او بالاخره پالن بشپړ کړي. د دې کولو لپاره، دا مهمه ده چې د خلکو د هڅولو لپاره د ګټورې اجرائیوي سیسټم د ودې له لارې و هڅو. د پرسونل هڅول د کارګرانو د محصولاتو د زیاتوالي له لارې یو له هغو لارو څخه دی. دلته داسې مقررات شتون لري چې تاسو یې کولی شئ یو کس د هغه د دندې په توګه وټاکئ:
- تشویق باید غیر متوقع وي، ناپاک وي او په عین حال کې غیرقانوني وي. داسې انعامونه د هغو کسانو په پرتله ډیر ښه هڅوي چې د معاش برخه ده.
- محاسبه په هغو قضیو کې اغیزمنه کیږي کله چې مکلفیتونه د شرکت فعالیتونو کې د دوی د ونډې پیژندلو احساس کوي او مستحق حالتونه ولري.
- عواید باید ژر تر ژره وي، دا په دې قضیه کې د کارمندانو د عمل غبرګون منصفانه او چټک دی.
- دا مهمه ده چې د ټول کاري پروسې په پای کې نه وهڅول شي، مګر د منځنۍ لاسته راوړنو لپاره.
- دا مهمه ده چې یو څوک ډاډمن احساس وکړي، ځکه چې د هرچا لپاره اړینه ده چې ځان ځان وساتي.
- د یوه ښه دليل پرته، دا اړینه نده چې یو څوک د یو کارمندانو لپاره تخصیص کړي، نو ځکه چې د نورو ترمنځ حسد نشي.
د کارکوونکو ټولنیز هڅونه
په مسلکی کار کې ګډون ممکن د ټولنیزو هڅونو ، کوم چې عامه تایید یا د مسلکی کړنو حساسیت په مرسته ممکن وي ممکن وي. د کارمندانو د هڅونې په اړه عصري ادبيات د عامه تاییداتو دا ډول اقدامات پیژني:
- د کارکوونکو د کړنو شخصي شفاهي تصویب؛
- د ډله ییز غړی د کړنو عامه تعریف
- د منلو یوه لیک
- د ستاینې وړ سره د شرکتونو چاپ چاپي بڼه کې مقالې؛
- د تجربې د لیږد لپاره د ملګرو سره د خبرو کولو فرصت؛
- د انعام جایزه، ډپلوما؛
- د کاري ځای بصری ډیزاین؛
- د عزت په بورډ کې عکسونه انځورول؛
- د شرکت د عزت په کتاب کې ننوتل.
د ټولنیزو حساسیتونو د اقداماتو تر منځ دي:
- د اعمالو د حساسیت یو شخصي لفظي بیان؛
- د کارکوونکو د کړنو عامه خلکو ته زیان رسوي؛
- نازک لیکنه؛
- د مجازاتو سره د کارپوه چاپ ایډیټ کې مقالې.
د کارکونکو اخلاقي انګیزه
د نورو موخو او د کارمندانو هڅول د خورا اغیزناک کارونو برسیره، د سازمان د کارمندانو اخلاقي انګیزه هم شتون لري:
- د شخصي لاسته راوړنو عامه پیژندنه
- د ډلې د لاسته راوړنو عامه پیژندنه؛
- د مدیریت لخوا د کارمندانو فعالیتونو انفرادي پیژندل.
د کار انګیزه
د کار د هڅونې څخه مننه، مدیریت کولی شي احتمالي فرصتونه ومومي. اصلي هدف دلته د دې فرصت دی چې متخصصین وروزل شي ترڅو د دوی د کاري ځواک مالکیت وکړي، او نه یوازې د تولید اثاثو خاوندان. د مدیر اصلي دنده دا ده چې د ټاکل شوي وظایفو بشپړولو لپاره د کارکونکو د کار چلند اړتیا وټاکي. دا د کارکوونکو کارمندانه انګیزه ده. داخلي خوځښت ځواکونه دلته باید نظرونه، موخې، ګټې، ارزښت توضیحات، اړتیاوې او هیلې وي.
د اجتماعی کارمندانو هڅونه
هر شرکت یو ډله ایزه هڅونه ته اړتیا لري. د کارکوونکو هڅول د کار په بهیر کې د ګټو لپاره بلکه نه یوازې یو سړی، بلکه ډیر شمیر. په عین حال کې، دا کیدای شي په مختلفو پوستونو کې خلک وي. په هر ساحه کې د کارکوونکو د هڅونې داسې طریقې ډیر اغیزمنې دي. د دوی پایلې د لنډ وخت وروسته لیدل کیدی شي.
د کارکوونکو کارول او هڅول
د سازمان سره د زیاتې جذباتي اړیکو د پوهه د ښکیلتیا لاندې، کوم چې متخصصین غواړي په رضاکارانه توګه هڅه وکړي. د دې درجې په اړه زده کولو لپاره دا د داسې اصولو څخه مخنیوی ممکن دی:
- د شرکتونو په اړه د کارکوونکو څخه مثبت غبرګون؛
- د یوې ادارې د برخې اخیستلو غوښتنه؛
- په هڅه کې هڅې.
د بشري فعالیتونو پایلې ښایي چې د هغه فعالیتونه څومره څومره لیوالتیا لري. ونډه خورا ارزښتناکه ده او له همدې کبله مهمه ده چې په هر شرکت کې وده ومومي. دا باید وپوهیږی چې دا باید د یو شخص اراده انتخاب وي. نو ځکه، د کارمندانو د هڅونې مهمې موخې دا دي چې هغه شرایط رامینځته کړي چې پدې کې متخصص به په پروسه کې ښکیل وي.
د کارکوونکو د هڅونې تیوری
د پرسونل د هڅونې په څیر داسې ډول مفکورې د تیوري ځینې ګروپونه لري - بنسټیز او طرزالعملونه. لومړی په لاندې ډول ویشل شوی:
- الف. د مسلو حوزې اړتیاوې د پامیر په نامه پیژندل کیږي، چې دا ښیي چې لوړه کچه د حوزې په اړتیاوو کې اشغال شوې ده، لږ خلک د دوی په چلند کې د هغوی لخوا هڅول کیدی شي.
- مکینلینډ - اړتیاوې په ډلو کې پرته د بریښنا، بریا، بریا او ښکیلتیا لپاره وړاندې کړې.
- دوه فکتور Herzberg - د هغې اطمینان او نا رضاکارۍ سره سم دوه خپلواک بهیرونه پلي کوي.
دویمه برخه:
- تمرینونه (V.V.) او د Porter-Lawler ماډل - ماډل یو بل سره بشپړ کوي.
- د هدف موخې Edwin Locke - د انسان چلند د هغه اهدافو په واسطه ټاکل کیږي چې مخکې یې وړاندې کړی.
- مساوات (مساوات یا توازن) د یو کس د عملونو ارزونه ده چې د نورو خلکو د کار ارزونه کوي.
د کارکوونکو د هڅونې په اړه کتابونه
د ټولو مینیجرونو لپاره د کارمندانو د هڅونې په اړه یو ځانګړی ادب شتون لري. د ډېرو مشهورو کتابونو له جملې څخه:
- A. پارابیلم "د A څخه Z څخه کارمندان"؛
- ایس ډیوډیوف "زما د کار سره مداخله مه کوئ".